反省一：工作狀態浮躁

　　曾幾何時，整個社會都越來越浮躁，讓人的心靈難以平靜。從過馬路闖紅綠燈現象，到排隊時經常的插隊現象等等。人們總是等不急，感覺有什么重要事情急需去辦。有人探究發現，類似該現象之人并無什么緊急事情。從表象上看表現為一種浮躁的心理。該心理也常常反映于人們的生活、工作中。

　　回想自己2011年的工作，雖認真、負責，但不時顯露出浮躁之心理。值得靜下心來思考。由于工作性質原因，基本與全公司各部門均有往來，加上資金調度工作，白天有時總難靜下心來工作。看似很忙，到至晚上確難以總結，時間確靜悄悄的流逝。很多需沉下心來整理工作總是無限制的往后推，需要總結的東西確沒有很好的總結。看似忙碌的生活，確時常反映出無序。工作是這樣，學習也同樣。只有將心沉下來，持之以恒的去做一件事情，才能將事情做得徹底。同樣的狀態也反映于科室中。整個科室時常顯得浮躁，進而表現為工作中失誤增加。所以，2012年度急需調整好自己的狀況，經常與科室人員溝通，讓整個團隊人更靜、心更齊，踏踏實實干好計劃中的幾件事情。同時提出一個目標，科室每周認認真真的干好幾件事，累積至年底完成全年目標。

　　反省二：傳幫帶做得不好
   
　　2011年對科室幾個崗位人員進行了調整，并提出原崗位人員帶新人。雖調整后人員基本能勝任本職工作。但從帶教的過程中可以看出傳幫帶工作沒有做實。學習的傳幫帶知識也沒有與實際的工作相結合。需真正的做到說給他聽、做給他看、讓他做做看、讓他說說看、回頭再看一看。在整個傳幫帶過程中我沒有引導好。廣角通過復制，成為超級金融連鎖平臺。還原至科室，也是通過人才的復制，讓科室勝任能力迅速提高，進而達到打造專業團隊之目的。2012年需完成科室各崗位標準化工作手冊，讓新人只需根據標準化手冊就能順利完成本職工作。
 
　　反省三：科室管理需更加平衡
   
　　2011年度，整個科室較和諧，讓人感覺整個科室團結。但只是形式上平衡，實質確是將很多問題推后處理，是弱的平衡。2012年度科室管理方面將繼續深入，讓合適的人干合適的工作。讓預案工作更加細化，讓團隊能力更進一步提高。科室逐步形成層級化管理模式。繼續堅持周會制度、運作好讀書會，讓科室更加具有凝聚力。將2011年度存在的一些問題進行整理，讓專業公司會計更加獨立。工作的成果體現于“服務、監督”業務過程中，體現于提供數據整理分析中，體現與各部、室的溝通中。從而形成科室專業形象。使科室具有自身的學習能力，以達到強大的平衡。
    
　　以上是我2011年度的反省。2012年度將根據反省中存在的問題、2012年度工作計劃踏踏實實工作。讓自己與團隊隨著廣角的發展而發展。