反省2012年工作，主要存在以下不足：

　　團隊建設和管理存在不足：管理部人員數量雖然配備到位，工作效果卻達不到理想的狀態，經常有員工犯低級的錯誤，部門員工的工作積極性和主動性沒有提高。

　　反思主要原因在自己，我在會議、行政、培訓和激勵方面，沒有常態化、組織化、有針對性的去安排，僅僅是根據公司的要求來照章安排。管理部的工作做熟悉后基本上以重復為主，日復一日類似重復的工作，容易失去工作的熱情，應付和得過且過的心態居多。我自己也或多或少存在這種狀態。

　　認識到了這點，在2013年，我要多和領導以及同事溝通，了解他們真實而必須的需求，運用好現有的資源，在遵守公司制度的前提下，利用考評或者獎勵的方式來激勵員工，不再因情面問題下不了手。真正做到“有情的領導，無情的管理”。同時工作之余，要多看看書，提升自己的修為和管理能力。

　　崗位配置方面，財務科2013年計劃根據業務情況新增一名有經驗的會計，提升財務科的整體業務能力。辦公室要加強現有人員的工作技能培訓，做到能上能下，能進能出。
     
　　我仍然希望“復雜的事情簡單做，簡單的事情認真做，認真的事情重復做，重復的事情快樂做。”