2012年過去一半了，反思這半年的工作，還是需要反省的。

　　我今年年初職務上正式被任命為財務總監，實際工作中對辦公室的工作是沒做到位的。首先工作上有依賴性，覺得辦公室主任可以勝任工作，他能帶領辦公室的人做好絕大部分的工作，我平常最多就起了個出謀劃策的作用。其次，認為辦公室的事情雖然繁瑣，但以現有科室人員的力量是可以處理的，辦公室的事情就像家務事，總有做不完的感覺，要做到令各方面滿意是有難度的。因此我也沒盡心去想如何去完善辦公室工作中的流程和細節，也沒去做好新進員工的培訓，這是我上半年工作最需要好好反省的。下半年需要加大力度在辦公室管理上。
 
　　財務科的工作是我主抓的，雖然大問題沒出現，但小差錯也不時會發生。財務科需要上報的報表和數據多，在工作中稍不小心，是容易出錯的。在以后的工作中，我需要抓大放小，把主要精力放在組織科室人員學習和學透集團公司的文件，加強財務知道的培訓，讓科室人員真正學會和學懂業務操作，知道出現問題怎么去處理。

　　我希望“復雜的事情簡單做，簡單的事情認真做，認真的事情重復做，重復的事情快樂做。”