2014年上半年一路走來，無論工作方式方法還是個人心態，均發生了重要變化。現在反省，覺得這些變化大多是積極、有益的，但也有消極因素，制約了個人進步。

　　先說自己認為積極、有益的方面吧。進入2014年度，項目金融業務更多系統性風險暴露。聽聽企業及銀行朋友們的提醒與建議，我與同事們做業務時更加謹慎小心，如履薄冰，自覺從措施控制及企業調查深度、力度上相互學習、不斷強化：

　　一、是措施的強化。進入3月以后，每一單業務操作都是在高度緊張中進行。這期間，我個人操作的業務，一方面是嚴格按集團審批意見執行并與同事們積極溝通，聽取別人的意見、建議；另一方面是學習其他同行的經驗，控制我所知的客戶的實物資產，不管將來會不會有用，至少萬一風險發生時，我們能清楚準確地掌握這些資源。第三是積極關注銀行方面的態度與政策方向，一旦發現與客戶相關可能的風險信息，第一時間拿回來與大家共同分享。

　　二、是心態的變化。首先是對風險把控措施的認知。以前企業與我們合作，總覺得我們僅僅與企業是風險共同體，將銀行放在對立面。認為銀行一旦知情，對企業與我司均會不利，遠遠低估了銀行對企業、對我們的認知，集團的有關強化措施也只是被動執行。隨著今年以來市場資金面漸漸趨緊，自己與銀行人員的進一步深入接觸，我現在堅決將企業、銀行、我司放在一個風險體中，從而讓我與銀行的合作成為理所當然，成為榮辱與共的盟友。在行為心態上對銀行的關鍵人員也不再遮遮掩掩，有所顧忌，而是坦然相對，攜手合作，嚴格按集團要求執行。其次是對客戶的篩選。對存在不可控因素的客戶，我從內心更真實地愿意遵從邊總“有的為，有所不為”的指導原則，堅定而委婉地對客戶說‘不’。

　　再說消極因素。中財是一個高速成長、創新發展的平臺。中財的團隊及文化年輕、高效，調整迅速，充滿朝氣。未進入中財之前，我尚且覺得自己是一個激進、不甘平庸的人。進入中財后，與同事們相比，我感覺自己是一個目標保守，思維緩慢，行動力相對差強的人。雖然團隊給予我很多學習、鍛煉機會。但我自己一直未能積極調整推進，實現跨越。尤其今年以來市場風險加大，感覺自己有一段時間過于消極懈怠，心里全部充滿了對風險項目的擔憂，對工作沒心情、沒干勁，不得不慚愧地承認自己是一個缺乏抗壓力，缺乏對未來消化、化解風險能力的充分估量與預判，從而敗在自己心態中的懶漢。這或許正是自已進步緩慢的真正原因。