了解中財，是從偶遇高總并收到一張名片開始，當時并沒想到后來的自己也會幸運地成為一名中財員工，并深深地被這里的文化、環境、平臺所吸引，漸漸地改變、成長，遠離平淡，走出絕望，揚棄舊我，重塑新我。

　　人說性格決定命運，但平臺、機制、理念、領隊是新的“天時地利人和”，可以成就人或毀滅人。

　　生活中我們常常看到，當初的時代精英由躊躇滿志走向墮落腐化，當初的清新高雅走向平淡庸俗；當初的真誠向上走向尖巧圓滑；當初的有志青年，變得灰心怠惰。我想，他們一定是沒有我幸運，他們沒有遇到像我們這樣的平臺與團隊，沒有遇到像我們這樣的管理機制與企業文化。

　　按說個人的反省，應該是要求我反省自身的不足，但我覺得，我入中財終究是一個很大的進步，進步不只是找對了平臺，跟對了團隊；也包括對業務操作的逐漸入行，對風險把控關鍵的逐漸領悟；還有自身思想的不斷解放，只有解放了才能去舊迎新，去除教條，創新思維，抓住要點，實事求是，加快發展。

　　想想初入中財時，自己無信心，無方向，更不敢奢望夢想，目標僅是找地兒混飯，希望做一份有穩定收入的工作。漸漸地，感覺自己像一個全力奔跑的運動員，沒有太多想法，只是按著教練員口令向前沖刺，配合主力完成任務。精力主要集中在客戶開發及業務操作中，行動教條，目標保守。

　　進入2013年夏天，隨著項目金融業務中一些系統性風險漸漸浮出，自己漸漸脫離照本宣科式的風險把控方式，對風險的把控不只是簡單的執行以及對規則的敬畏，更重要的是對人對事的綜合分析與判斷，業務工作也不只是停留在任務的完成上，開始在高總的引導下有意識地從組織者、協調者的角度思考與鍛煉自己。

　　2013年下半年，隨著高總以及集團對員工的更深入培訓，我更深刻地體會到自己之前的狹隘與保守，以前在國企做久了，漸漸失去了斗志與夢想，工作生活中隨時隨地想到的是退與隱，對未來沒有規劃，沒有目標，對自身要求沒有突破。但是通過在中財的學習以及高總的系統培訓、工作中潛移默化的引導，我漸漸認識到作為高效運轉團隊中的一分子，目標任務的完成，要求每一個成員都不能思維僵化，固步自封，小成則安。所謂人無遠慮，必有近憂，若個人僅僅停留在業績任務的完成上，不能追隨整個團隊的進步而全方位強化個人能力的提升，那么隨著外部環境、條件變化，組織目標的進一步擴張，我們將很可能成為一個不能勝任新目標任務的掉隊者，在整個組織中逐漸向下沉降，影響團隊目標的實現，所謂不進則退。

　　以上是我的反省，總之我認為自己是在不斷的發現不足并不斷地修正著自己，我熱愛我們的中財團隊，希望自己在這里可以做出成績并不斷進步。