2014年上半年也沒有怎么做成業務，但是接觸的企業，銀行也不少，也有不少業務完全符合我司標準，表面上看也沒有多大風險，但基本上都沒有操作成功，對自己的感觸頗多，現將上半年工作情況反省如下：
   
　　1、以往做業務講究的是企業、銀行抓牢一頭，再配上公司的標準、制度和程序，基本上可以做到風險可控，底線可守。因此鄭州廣角的客戶都來自于廣角人員自我營銷，而非來自于中介及同行介紹。對于兩頭抓不牢的業務，不管企業押物再足值，不管企業、銀行人說得再好，堅決不做。因為如果企業銀行聯合起來欺騙我們，我們很難防范。公司的標準，制度和程序只能防君子而不能防小人。2014年感覺到風險來自于銀行而不是企業，風險更多的來自于國家大的形勢。因此今年做業務必須是企業，銀行兩頭都得抓的牢，才敢去做。自己身邊出現風險的案例也不少，更加提高了自我風險防范意識，這當然有積極的一面，但是也有被動的一面，畏手畏腳，瞻前顧后，業務開拓方面進展緩慢。金融本身就是膽大心細的活。在這方面，本人還需多學習，多修煉，努力提高自己風險識別能力。

　　2、企業大多在外面都有短期拆借。而企業有的短期拆借會立馬歸還，不敢賴賬，而企業有的短期拆借會拖著久久不還。有時間企業需要保命時，企業會把在外面的分為三六九等，能拖的話企業肯定會先保自己。企業與我司合作時，必須確保企業不管拖欠誰的都行，但是就是不能拖欠我司的，企業對誰違約都行，但是就是不能對我司違約才行。這個問題已經上升到廣角在當地的，上層復雜的人脈關系。所以我們每做一筆業務時，王總都會問我們，讓我們自己來判斷，此筆業務是否可以合作。如果業務出現逾期情況，自己是否有能力追回來。這個方面的能力，自己還需要多磨練。也就是說，如果業務出現風險苗頭，自己判斷，處置問題的能力是否能夠達到。這就像打拳一樣，能把拳打出去，還得能把拳收回來，如果只能把拳打出去而不知道怎么收回來，還不如不把拳打出去。