半年光陰流逝的很快,回首這半年的時間,無論是從團隊管理還是對自身的業績要求都很不盡人意,因此確實很需要靜下心來好好的想想,究竟問題出在哪里,只有找出了問題的所在,下半年的工作才會開展的更順利.因此反省如下:

　　一:執行力不夠

　　很多工作布置下來了，但是到我這邊往下實施的時候總是不能夠百分之百的傳達到科員身上,不光自身沒有嚴格執行下去，對科員更是沒有做好正確指導和監督作用。

　　二:責任心不夠

　　既然擔任起來帶領科員這個工作,就應該對自己所帶的人負責任.可是在實際工作中,都是各忙各的,缺少對科員的指引和培訓工作,在業務上也是很少積極主動幫忙.每天會議都是以應付工作的為目的,沒有把這個會議開到實處.讓科員浪費了很多時間和錯失了很多的學習機會。

　　三:業務渠道貪多嚼不爛

　　銀行渠道跑了很多,可是真正沉淀下來的沒有幾家,很多渠道更是跑過一次就再也沒有回訪了.這就犯了一味的貪多而嚼不爛的毛病.導致了前期大量的時間和資源的浪費。

　　四:業務能力以及業績有待提高

　　沒有業績只能說明自己很多還沒有做到位,尤其是業務能力還有待進一步提高.那么還是得從回訪上下功夫,把之前沒做實做牢的關系再做實做牢了.爭取下半年的業績不再像上半年那樣慘淡。

　　知道了問題的所在,就該從這些問題上下手去改正,團隊管理和業務拓展上都需要用心去做,并且堅持不懈的做下去,盡管上半年做的很是差強人意,但是我不能氣餒,從哪里跌倒就得從哪里爬起來,因為能打敗你的只有你自己. 以上便是我的反省。