時間過得真快，一轉眼2013年在不知不覺中就過去了一半，現就上半年的工作反省如下：

　　一、前期工作投入沖勁較大，后續跟進維護略顯不足。作為一名營銷人，我認為最重要的首先就是要有一股子沖勁，要敢拼敢闖，絕不畏縮不前，這也是我對自己和部門人員的要求；但是，前期的一往直前固然值得贊賞，后續的持續跟進與維護更顯重要；回頭看看自己部門的業務，所謂的“回頭客”屈指可數，造成我們在不停的開發新客戶，但是付出與回報卻難如人意。回顧反思，建立合作關系后的持續不斷維護，關系深入到位，建立以朋友關系為紐帶的客戶群方是我們的最終目標。
　　
　　二、面對業務指標的壓力與風險把控間平衡操控欠缺火候。作為一支業務團隊，業績永遠是我們首要面對的核心問題，因此作為團隊的負責人，有責任和義務來挑起這根大梁；在面對一方面業務指標的壓力，另一方面是業務風險把控的時候，有時會犯主觀概率主義錯誤，主觀認為有些業務不會發生風險，結果導致一筆后經營案子的最終發生，雖然該案存在多方面因素，但不可否認自己對在平衡業務與風險的把控方面火候還有所欠缺，作為項目責任人，應充分挖掘和開拓第三方風險排查渠道，對一些敏感信息源要更加敏銳的分析，多方印證，方能使業務操作的風險降到最低點。

　　三、勞心者治人，勞力者治于人。作為部門負責人，應站在管理層面上去看問題和思考問題，但是自己在部門許多事情處理上，都要親力親為，有時讓自己覺得心力交瘁，因此也導致難有更多的精力去協調整個部門的工作，既影響了工作的效率，也限制了部門的發展，值得反思。

　　以上為上半年工作的反省，這既是對自己工作得失的一次回顧，也是對下一步工作計劃安排的警示，望通過不斷的感悟與反省，提高自己的業務水平和管理能力，為公司的發展盡自己的綿薄之力。