來到中財2年多了，通過中財的人和事，不斷地喚起了我的激情與信心，通過反省，也不斷地感覺到了自己的不足：自我激勵不夠，沒有發揮出自己最大的潛能，還總會犯同樣的錯誤。

　　1、年初擔任內務總監一職，廣角張總要求內務部要達到3個科，10個人的團隊，當時自己都認為不可能，但一年過去了，內務部有了3個科，7個人，實際情況與張總年初提出的設想基本一致。這說明我對廣角的發展信心不足，對自己的潛能了解不夠。這實際上還是未做到安安心心工作。團隊框架雖然搭建起來了，但單兵作戰的能力還有待提高。作為一名五虎將，除了自己會沖鋒陷陣，還要帶領團隊，這就要會管理。而這正是我的不足。每一個人都有差異性，差異性就是管理的切入口。管理就是充分掌握差異性，有什么風吹草動，馬上懷疑，馬上去調查，馬上去改變，這就是管理了。

　　2、業務操作上，為什么總會犯同樣的錯誤？其實是對工作沒有認認真真的態度，沒有腳踏實地的作風。非常高明的態度就是把每一次都當作前所未有的第一次，不致因為已經有了多次的經驗而掉以輕心。第一次非慎重不可，第一次不能失敗，對自己而言，這種自我激勵，才是保證成功的最佳方式。見微知著，是十分重要的修養。看到任何風吹草動都不可以大意放過，必須用心調查察看，細心思量，而且設法防范于未然。只有做好未雨綢繆的工作，才能夠在事態尚未嚴重，情況尚未惡化之前，加以防范。