2013年在繁忙中悄然度過，對濟南廣角財務而言，隨著項目金融業務的開啟，是快速成長的一年，尤其是下半年，業務操作、檔案管理由不熟悉到熟悉，與各部門的銜接逐步梳理順暢，回過頭來，所有的事情沒有留下什么亮點，而是在過程中有一些遺憾所在，今天本著“誠實、認真、謙讓”的中財精神進行反省：

　　一、對集團制度理解不夠透徹

　　在操作業務時，遇到一些問題模棱兩可，似是而非，雖然對總綱、業務性文件、財務綱領性文件仔細研讀過，但對于文件的理解、制度的理解卻是浮于表面，沒有做到融會貫通、活學活用。操作幾筆業務后認識到只有透徹理解標準、制度和程序，做到對業務中的每一個環節都養成習慣性思維，才能在工作過程中應對自如。接下來的日子里，繼續學習集團相關文件，結合實際案例，深刻理解文件其精髓。

　　二、工作沒及時制度化、規范化

　　下半年做了12筆業務，針對于業務放款前的審核檢查、放款后的后續跟蹤、財務處理的稅務法律問題在業務操作中都有了比較鮮明的概念和應對措施，但還是經驗不足，有些問題是因為沒有規范化、制度化造成的，在業務操作時需要與業務人員反復溝通確認，導致了時間和精力的浪費，以及某些資料文件的缺失，總會計室檔案合規檢查已有體現。意識到此問題的嚴重性，心中也有將其制度化、規范化的想法，但一直以種種理由為借口沒有落到實處。隨著業務的不斷發展，此問題已經刻不容緩，因此在接下來的1月份把財務核算制度，放款審核要點，后續跟蹤要點進行理順和培訓，把財務工作制度化、規范化。

　　三、團隊管理不夠

　　自從擔任財務科負責人以來，一些工作總是親力親為，生怕員工出現一點差錯，這樣一方面導致了自己工作壓力和工作強度的增加，另一方面阻礙了科室人員的發展，使其得不到應有的鍛煉。這些是因為我的管理方式不對，作為一個合格的管理者，應該充分發揮員工的優點，做到人盡其才，才盡其用，將他們的優點發揮到極致。
    
　　以上幾點，是我的反省，此外在平時工作中也存在一些其它的缺點，正反謂“旁觀者清”，望領導和同事們及時指正，為濟南廣角的發展，盡自己的綿薄之力。