2012年已過半，雖事情不多，但仍需反思。

　　一、業務方面：年初安徽**型材料公司業務，輕信客戶，造成部分挪用，幸虧發現早、動作快、手段強硬，及時追回。個人體會是，1、分析客戶配合度及事情合理性一定要結合當時是經濟環境，否則是犯刻舟求劍的錯誤；2、對于《總綱》專款專用的理解不夠深刻、到位，銀行放款是我們第一**來源，我們必須拿回來，毫不含糊。

　　二、內部管理：上半年市場片辭職兩人，拋開公司不能開展業務、員工個人因素原因不談，但從我管理方面而言，仍有不足：小團隊的人性化管理與大公司的規章制度沒有充分結合好，及讓員工感覺到制度層面的威嚴又能體會到團隊間的溫馨。

　　三、市場開拓：沒有深挖客戶，過多聯系同業。

　　在余下的半年里，本人將從銀行市場、企業市場入手，對客戶“軟的更軟，硬的更硬”，對業務堅持“標準，制度，程序”，管理上制度性的鋼性于人性化結合，磨合出優秀的團隊。