轉眼2014年已經過半，在這半年中，武漢廣角在CEO的帶領下業務風格上有了一定調整，在市場開拓方面更富有狼性的侵略精神，廣角整個業務結構也出現了可喜的變化，大型優質而穩定的客戶不斷接入，不但令業務人員、也令廣角所有人員為之振奮。在這樣的風格轉變下，法務科及我個人原來養成的一味循規蹈矩的行事風格也受到了極大沖擊，原有總綱、操作指引、尤其是這文件那規定的各種紛繁復雜的要求與業務現實的安全性與可操作性出現矛盾，常常令我們內心十分糾結。然而經過幾筆成功大業務的操作，慢慢發現，其實總綱、操作指引和各種文件的要求本身是沒有問題的，但原來都太過于機械的理解和無條件的執行了，而沒有考慮到其實在這些規定背后都有著兩大最核心的原則：一是公司的發展；二是業務的安全。在這兩大原則下去執行公司的具體規定，方發現其實原來機械的執行規定反而是是利于公司發展和業務安全的。而我們法務審核與風控工作，也應在這兩個原則的指導下，積極主動的運用法律的底線來服務于公司的發展和守住業務的安全，這才是法務工作更精深而光明的道路，然而這也對法律基礎與法律從業經驗提出了更高的要求，今后將更努力充實提高自身專業和經驗素質，更積極主動的服務于公司。

　　另外在后經營方面，雖有喜有憂，但總體老的積存案件處理進度遠遠達不到自己和公司的期待，尤其是如夏順利典當案件一審中遇到的麻煩，甚為令人苦惱，不但嚴重影響了公司的進一步發展，也令自己處于極度尷尬和焦頭爛額的境地，現在待妥善處理過后，個中滋味，尤其值得深刻體會。而此案給我的最大教訓，是在遇到確實難以逾越的困難時，不能優柔寡斷的一遍遍在原地嘗試，不妨繞到困難的側面，或許能出現柳暗花明又一村的局面。

　　另外，由于今年整體的金融形勢的惡化，也深深的影響了武漢廣角的業績，數筆在往年根本不算問題的業務，最后居然都出了較大麻煩，法務在這些業務中雖然沒見失誤，但處于武漢廣角這個一榮俱榮、一損俱損的整體中，與大家同舟共濟的憂患鞭策我及法務科，一方面盡最大努力解決當前困難，另一方面在今后的業務審核過程中也能向業務操作人員群策群力，防范危險業務的接入。