2012年是集團號召的“資產質量年”，也是我進入中財的第三個年頭了，回想這一年的工作，有兩點值得深思。

　　其一是防控業務風險方面，盡管廣角及后臺部門嚴防嚴控，但從典當業務到項目金融業務仍然是發生了好幾筆后經營案件，與其他幾個老廣角相比，武漢廣角后經營案件數與業務總量的比率相對偏高。盡管每一個后經營案件均有這樣或那樣的客觀原因，但案件處理穩定后仔細反思，也都能發現當時一些業務審批操作時不盡如人意的地方，盡管這些不如意并非是后臺部門人員違反總綱或操作指引等文件造成的，但作為后臺風控部門，怎么樣能夠做到不僅僅只符合總綱及業務指引等文件的要求，還能在實際上為整個廣角所有業務控制住背后隱藏的風險，踢除存在巨大風險的業務，為廣角業務的良性發展保駕護航，這其中的經驗、技巧不是一兩句話或一兩個原則可以概括，而需要我們不斷的總結深思。

　　其二是關于后經營案件處理方面，隨著后經營案件的增多，我的很大一部分精力也分散在了后經營案件上，反觀2012年整年的案件處理，盡管沒有出現任何訴訟失誤或不利，但結果仍是后經營案件積壓。認真反思，覺得在后經營過程中，我們身為后經營部門，完全只從法律訴訟的角度考慮處理案件，而且在案件發生的前期階段經常在業務人員想和平解決問題的心態下失去了最佳的采取措施期限，缺少組織發生案件的業務人員及部門全方位給客戶施壓的行動舉措。在今后的后經營案件中，我們應當更加有效的組織相關部門、抓緊最佳處理機遇，爭取及早處理完畢后經營案件。         唐代旺