2011年很快過去，完整的回顧本年工作，感覺有許多需改進的地方。

　　關于后經營方面，今年9月份，華中騰飛案在朱律師的主持下順利結案，因全程參與了本案的所有訴訟工作，從中受益匪淺，不但完整的學習到了處理中財后經營案件的整個過程，更從中學習到了朱律師行事果斷的辦案風格。

　　另外對于王文軍案，雖案情簡單，但處理過程曲折。在處理的過程中，曾經考慮過給拆遷辦下達協助執行通知書凍結拆遷款項后便暫時擱置此案全心投入其他工作，但事后陽邏當庭與拆遷辦的糾紛證明這一方式存在極大風險，后經營案件不能有貪圖安逸的想法。而且，在向有關部門公關從而達到向陽邏拆遷辦下達協助執行通知書的過程中，也存在調查不夠全面的問題，導致最后花了大量的時間精力及費用，最后卻沒有達成預期目的，只是達到了與陽邏有關部門人員拉近關系的結果。這一過程使人很是郁悶。

　　在日常業務審核與跟蹤調查方面，經過年中時風險管理處組織的法務及后經營會議，對上海廣角關于效率的經驗介紹很感興趣。上海廣角近幾年因為業務量很大，法務人員工作量很大，在這樣的情況下，上海廣角根據總綱及操作指引的規定，制訂了自己從業務審批、調查到跟蹤的一系列合理提高效率的方式。反觀我們武漢廣角，從本年度開始，業務數量增長迅速，業務人員有時同時接到幾筆業務，法務科便深感時間緊迫，有時甚至有點手忙腳亂。其實靜下來時仔細想想，之所以手忙腳亂的其中一個原因就是仍按照之前業務較少時的模式審批、調查及跟蹤，沒有很好的整合時間資源，對各方面工作進行合理的安排。今后，我將學習上海、杭州等業務量大的老廣角，根據武漢廣角自身的業務操作特點，摸索出本廣角行之有效的一套法務工作模式，將效率與質量完美結合，以助力武漢廣角業務更快更好的發展。