2013年上半年反省主要有以下三方面：

　　一、自身管理方面：
　　
　　（1）情緒管控能力不夠，這一點年初時比較嚴重，體現在受到挫折或碰到困難時心情會異常低落，不斷的質疑自已，否定自己，把自己推到萬劫不復的境地，導致工作中老是患得患失。

　　（2）時間管理效率不高：人多了，信息多了，事也多了，自已的工作總是被別人牽著走，以被動性居多，缺乏前瞻性和計劃性。

　　二、團隊管理方面：

　　（1）求成心切：直接表現就是對新人的錄用上，潛意識就是拉進籃子就是菜，一心想著只要我真心待他們，用心培養他們，終歸有一天他們會成為中財可用的人材，但現在的實際體會是，新人的錄用還是要謹慎為宜，新人錄用必須考察其個性、現有知識和經驗、待人接物、處事方式等等，因為西瓜的種子絕不會長出碗豆來。

　　（2）科室配置隨意：因為開始人少，就在現有的人里讓他們組成科室，但現在看來是隨意了些，科室配置必須按照優勢互補的原則來進行，孛離了這一原則，科室就如行尸走肉，所以目前的科室配置寧缺毋濫，要保證每一個成立的科室都配置精良。

　　三、營銷管理方面：

　　總想一蹴而就：自身營銷方向總是在變，一會兒覺得銀行是主攻點，一會兒又覺得大企業應該不錯，總想找捷徑，總是在想有什么辦法更有效？也不止一次的問過楊總，但楊總給我的回答總是二個字“去跑”！當時確實不理解，但好在還是懵懵懂懂按楊總的話去做了，經過幾個月跑動下來，我豁然明白了，營銷其實很簡單，確實就是去跑就行了。

　　有些事必須親身經歷才會深刻認識，只有品嘗過痛苦才會懂得快樂的珍貴，以上種種，是這半年來的一些反省和心得，不完善處望大家能給予批評指正。