新的職位意味著新的角色，更意味著新的責任和擔當！以下為我任職內務總監二月來的欠缺與不足，以此鏡鑒。

　　拘于細節，主要體現在業務把控上，在業務符合啟動條件的基礎上，在內部程序已審批通過的情況下，我還是不肯輕易放過一個個細枝末節，柄持一種多多益善的想法，總希望盡可能的加重我們手里的籌碼，誠然關注細節是沒錯，但過猶不及，水至清則無魚，究其因還是我缺少業務實踐，缺少強悍的作戰能力，此為欠缺之一；

　　沉于實務，工作中有意無意的就會變成實務操作者，總是不放心把工作大膽的交給下屬去做，就如操作項目金融業務，從出方案、寫審批表、調查企業銀行和抵押物、與客戶銀行溝通直到放款流程乃至劃款，全套流程都我一個人去走，這樣的操作對于我而言，一次二次是必要的，是學習，但次次都這樣，就是管理上的誤區，調動起集體的力量，培養起團隊的能力，掌控好方案的實施才是我要做的，此為欠缺之二；

　　駕馭力還不夠，隨著工作壓力的激增，我開始了新一輪的抗壓測試，自認為心理承受力較強，對一些事物也能看淡看透，但當我面對全新的工作領域、角色的變化、面對前后臺思維模式的急劇轉換、面對尚未成形的團隊、以及司部業績任務等種種壓力時，心態開始有了微妙的變化，性子變得越來越急躁，經常容不得下屬半點遲延和錯誤，給他們造成了很大的心理壓力，遇到事情處理的不妥當時，我會心情低落，徹夜輾轉，有時好幾天都沉浸在這種情緒中不能自拔，以上所有表現，均反映出我的駕馭能力還不夠，該放下的放不下，長此以往會惡性循環。我已深刻的意識到這點，從此刻開始，我會調整心態、端正態度，思維模式是要轉變，我要給自己和大家一些時間；習慣是要慢慢養成的；團隊也是要用心來凝聚的；業績更是要逐漸積累的；只要我們目標明確、方法得當，就沒什么好怕的，現在要做的就是沉心靜氣、不懈堅持、讓自己和團隊成員渾身上下都充滿正能量！