不會空間優化，空間優化，是CEO一直向我們灌輸的管理理念，而很長一段時間，我都認為那是前臺的事，從沒想著在自己團隊中也同樣適用。我曾堅信，只要自己努力工作，以身作則就能做好管理。但我卻忽略了，一個人的力量極其有限，單槍匹馬豈能成大事？“只會低頭做，不會抬頭看”，對一個管理者而言并非好事。來年要學會合理劃分科室工作、統籌安排工作、學會引導而非蠻干。爭取最大限度獲取工作效率，并能讓團隊個體得到充份鍛煉，個體的進步將會推動整個團隊上升至新的高度。

　　有容乃大，今年對這四個字感觸頗深，寬容是最珍貴的人性品格，寬容是以遼闊的胸襟容納各種智慧，寬容是一種與人相處的素質，寬容是一種承受。高山因為承受著土石樹木，才變得雄偉；大海正是容納了百川，才顯得遼闊。記得如來佛像兩邊的對聯嗎？“大肚能容，容天下所難容之事；開口一笑，笑天下所有可笑之人”。只有學會寬容，能夠容納不同的意見，讓風和雨交織在一起，才能看到美麗的彩虹；我要用我的真誠，人性化來管理我的團隊，我要用坦蕩透明的心來對待我的領導和同事。

　　缺乏主動思考，今年業務流程越來越順了，人就容易陷進流程里，被流程帶著走，而忽略了我們為什么要合規？合規的本質是防范風險，而不是把所有業務都往流程里套。流程是共性的總結，而每筆業務都有不同的差異，萬不可將業務往流程里一塞就高枕無憂，其實“規”并不是流程，而是每筆業務的本質。

　　只會安排，不會檢查，記得有次晨會上放了一段培訓內容，是告訴我們怎么檢查工作。確實，平時工作中我注重工作安排，注重事前控制，但卻疏于檢查，形成例行檢查制度，對合規科尤其重要，工作好壞，不是以沒有問題發生來判定的，有可能問題已經存在了，只是沒有被發現。所以，檢查就是解決這種弊病的最好方式。來年，要以年度計劃為基礎，形成全科工作例行檢查制度。

　　感恩，我希望以感恩，做為我今年反省的結尾，回想來到中財的日子，我付出的僅是一點點勤奮，而你們卻給予我很多、做人處事的態度、個人能力的提升、團隊管理的經驗，所有的一切，我都將銘記在心，思之而存感謝，我會新的一年中，懷著一顆感恩的心，投入到我的工作中去，積極快樂的工作，并將快樂傳遞給我身邊的每個人！