2010年對武漢廣角財務而言，是忙碌的一年，是快速成長的一年。在這一年里，員工從2人擴展到如今的4人，檔案管理從無到有，業務操作從陌生到成熟，與各部門的銜接也逐步梳理順暢。在這過程中充滿了艱辛、歡笑和付出。隨著武漢廣角的不斷發展和壯大，財務管理的重要性也越來越突出。回顧這一年以來的工作，本人有如下幾點值得反省和改進：

　　一、對業務的培訓不夠重視

　　2010年武漢廣角的業務發展迅猛，相應的人員配置和制度設置都受到了嚴峻的考驗。本人每天奔波于各項單據、合同的審核、記錄和處理中，忽略了員工的培訓工作。特別是劉振案的發生，更是給我們敲響了警鐘。在2011年里，我將重點落實廣角培訓工作，制訂年度培訓計劃，分階段安排培訓內容，落實培訓主講人和培訓案例，做好定期總結。目前，計劃在春節放假前由市場總監、典當負責人和法務人員一起組織廣角員工對2011年集團總綱進行整體培訓（包括集團廣角字1-12號文件）。在2月中旬前，制訂好年度培訓計劃。同時在節后對總綱各環節進行細化，結合實際案例，分次重點進行培訓。一定將2011年的培訓工作落實到實處，以提高員工的業務能力和管理水平。

　　二、忽視了財務人員的培養

　　我是由化建業轉入金融業，對擔保、典當行業的認識和了解也是從09年下半年開始，實際操作則是從10年才開始。在這一年里，我們一直不斷的摸索和探討業務技巧，不停的嘗試各種業務方法，更談不上員工的培訓和培養。現在通過這一年的運行，財務鏈基本形成了一套比較可行的操作模式。因此，我們計劃明年制訂各項更為明細的工作分工和財務制度，提高財務的運作效率，落實考核制度，對表現優秀的人員將作為重點培養對象，以便為公司儲備人才。

　　以上兩點是我的反省，此外在平時實際工作中存在的其他毛病也會很多，所謂“旁觀者清”，望諸位領導和同仁們直言指正,時常督促我、檢查我。我將繼續圍繞公司今年方針目標，扎扎實實地抓好后勤管理工作，為公司發展獻計獻策，真抓實干，在中財的大船上實現自身價值。