很快半年的時間已經過去，在中財公司已經是第3個年頭了，年初計劃的很好，頭半年完成至少2場四季小拍，可是隨著自己各種各樣的理由，一下子推到了7-8月份，有時候不想去舉辦不為別的，自己真的沒有把握這么干下去，效果會如何，不能保證是否能盈利，一系列的問題困擾著。我本人還好，想到幫忙的同事，很是內疚。半年內交流過很多，與同事、與集團其他廣角同事，說的最多的談得最多的也是如何整合資源的問題，中財金融廣角的項目金融類業務涉及的面廣，接觸的人群層次高，能否得到充分的整合一直是大家再想的一個問題。我們有專業的人，做專業的事，但是能否保證有客觀的支持我不好多說。很多時候，草草了事的問題層出不窮，“好 ，我幫你們宣傳一下。“這句話已經成了搪塞的理由，我們在為中財做藝術品拍賣，我們在為中財做品牌的宣傳，我們不僅僅是為了自己的收益，我們還有一種肩負為中財宣傳的責任，美美圖錄的印刷，圖錄的發放無一不在宣傳我們中財公司，可是又得到了什么回報？一句話推推了事。拍賣人不是個體戶，拍賣人是經營圈子的人，自己的圈子與更多人的分享是拍賣人一直追求的理念。好，項目金融的客戶給他們推介下咱們拍賣公司的業務，“好，我幫你們宣傳一下。”又一句，哈哈哈，哭笑不得。我們沒想搶你的客戶，你的客戶真的跟我無關，你們好好做你的項目金融，我僅僅是想能否得到你的支持，真心的支持。臨近半年末去沈陽參加了一次集團的典當、拍賣業務交流培訓，很高興自己有機會談的很多，最后的分組討論上，我敢同著集團領導的面說出很露骨的話，我覺得自己已經蛻變了，從一種簡單的順從，投向了更深層次的高度。，“天津中財拍賣公司的人，我們不是個體戶，我們不會為了搶業務而去霸占您的客戶，項目金融業務跟我一點關系都沒有，我不會去參與項目金融業務的操作。對不可否認，我也沒那能力去操作。但是，我可以肯定和負責的告訴大家，曾經一個我們流失的項目金融的客戶，通過中財拍賣的拍賣會又與我們建立了合作的關系，你們可以去問問他，他是找我做業務嗎？不是，提成跟我半毛錢關系都沒有。但是人家在除了倒貸、銀票業務以外我們還能時長不短的交流下，自己的藏品如何。試問，我們可以將拍賣業務的客戶轉化成項目金融的客戶，為什么沒有項目金融的客戶為我們提供點業績呢？”也許這么說很多領導或同事不高興，對不起，我只是在說實實在在的每一句話，沒有意思隱瞞自己的想法。

　　拍賣公司的聲譽不是一朝一夕可以得到的，一個很漫長的過程，從CEO決定參加中拍協資質評定的補報，到我們著手制作相關的文件手續，這對拍賣公司來說就是一個新的飛躍，我們也有目標了。對，小拍讓您很丟人，沒有高大上，去年年底的高大上來了，又如何呢？1000冊圖錄，我們又剩下了多少，大家跑業務能不能幫我們帶點過去呢？再次重申，我本人不會去參與項目金融業務的，請您各位放心。僅僅希望能把天津中財拍賣的品牌做好，好像這樣很有可能未來在社會上提高影響力吧，互惠互利的事情吧。

　　過去的半年，一直想做一個合格的科長，自己始終在各種問題面前擱淺，我總覺得每個人都有自己的看法，一個事情的正反兩面業務都是對的，不用別人去刻意提醒怎么做才好，可是往往事與愿違。第一場拍賣會結束后，跟科室的同事單獨進行了談話，講話很激烈，可更多的是在互相說自己的看法，我覺得，你應該的詞比比皆是，好了，那以后可以把事情羅列的安排起來可以么？那我來安排，今天這事做了么？呵呵，算了，明天再說吧。我覺得應該看得見。 又一個我覺得！又是自己說的，我都不能把自己管好，怎么去管理其他人。安排——執行——執行監督——再安排。我準備再深刻一次。

　　說了好多廢話，反省自己，審視環境，如何結合我們的優勢把中財拍賣的拍賣業務做起來才是王道，抱怨是來源于自己對問題處理的不周全上，不是來源于事情的本身，如果能將每件事按部就班的安排和執行，我相信很多問題也會簡單解決，反省自己，丟棄自己隨意的東西，堅定的目標往前邁進是每日需要自省的東西，丟棄糟粕，留其精華才能獲得真諦。