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              • 管理團隊(四)
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              個人反省
              文章來源天津廣角     作者蘇承     日期2014-01-29     點擊量2012

                2013年時至尾聲,總結一年以來的工作情況自我反省如下:

                截止年底,已經在中財拍賣工作了一年多的時間,在過去的一年里,做了一點工作,有了一些效果,但是更多的是存在的問題和不足。2013年對的藝術品類拍賣業務算是起步之年,完成了3個場次的組織工作,從第一、第二場大眾收藏品的起步,到第三場適當的提高拍品的檔次,沒有一次是完美的,質量的提高應該是伴隨著宣傳力度和手段的提高,但是自認為做的很差,總結過后去反省去反思,為什么?司法類拍賣業務有了初步的起步,并且通過了自己的努力達成了一單搖號以外的司法拍賣業務,也算是一個突破,明年重點下工夫。大的資產標的推介上,還是缺乏自己的渠道,片面的去等不是辦法,走出去才有可能成功。整個年度的工作缺乏流程性,沒有一個統一額步調,明年需要的是去改善。

                2013年是起步的一年,一切的工作,都是從零開始,不論是司法業務、還是藝術品業務都是如此,如何更快更好的樹立天津中財在天津市場內的品牌效應,是我明年最先去考慮的問題。帶好自己的團隊,讓每個人發揮自己的專場,是明年團隊建設管理工作的重點。業務的開拓上,更要走出去,沒有了走出去不可能有引進來。

                總之,在過去的2013年,實現了工作的起步,但是效果不能讓我滿意,更多的還是去聽天由命的感覺,如何發現新渠道,推廣新的方式,是明年乃至未來必須要好好去思考的問題,2013年已經過去,期待2014年的發展。

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