2012年過去了，值得反省的地方很多，下面對幾個重要的問題予以反省：

　　一、關于工作的實細觀

　　我們中財集團的企業文化要求“做實、做細、做徹底”。對于這個要求自己學習了，也理解了，但是實際操作過程中，卻是做的不到位。表現之一是培訓工作，每周二、五，都召集大家培訓，但是效果就是不佳。大家人來了，心沒來。集團的文件學習了，但就是記不住。本來考試是檢驗培訓效果的標準，可是每次考試，自己都心軟，降低考試難度，導致大家高分低能。表現之二是“嘴勤”的問題。看見了不說，等于沒看見。事后再說啥用也沒有。泰華業務中，明明看見了企業名稱中有“市”字，但懶得說，導致大金額的業務中賬戶名稱出錯，雖然沒造成損失，但教訓也非常深刻，值得反省。

　　二、關于業務審核

　　按照流程，法務合規審核屬于流程性審核，但自己還是總覺的業務人員拿來一筆業務不容易，怕因為報告中的疏漏導致業務通不過。故包辦的太多，使業務人員的產生依賴性，有的把材料拿回來直接放在我這里后就認為完成任務了。比如某業務中，客戶與銀行的合同應該是業務人員看，可是業務人員把合同拿回來后，放在我這里，自己根本沒看，而寫審批報告需要的數據都要一項一項來問。雖然是新人，但也說明我們在引導業務人員調查業務上有所偏差。

　　三、關于心態

　　2012年，由于年初出現了一筆風險業務，導致自己的心態比較焦躁。與同事之間的沖突也大了，甚至發生過激烈的爭執。現在反省起來，自己已經過了知天命之年，凡事應該沉得住氣，壓得住火，穩妥行事，才能給年輕人作出榜樣。

　　以上是今2012年的反省，請各位批評指正。