毋庸諱言，2012年上半年對我們挑戰最大的是一月底的一筆項目業務，因此，我本次反省的重點也是該業務。下面分幾個方面予以反省：

　　一、在作業標準的把控上不能囿于條條框框，生搬硬套

　　該業務在受理的時候，是一個非常符合作業標準的同行業務，抵押物足值，下筆授信結論明確。但是，通過這個業務，我們感到，僅僅符合作業標準是不夠的。 還要綜合銀行的信貸政策，企業的意愿、能力等進行綜合考量，否則，即使是符合標準的業務，也有可能出現風險。

　　二、在資料收集上不能放寬標準

　　今天反省這個業務，我感覺到，前期的資料收集工作很重要，雖然正常業務中看不出來，一旦出現風險，則非常必要。如企業的營業執照、基本信息、自然人的戶籍信息等，在后經營訴訟中，都是必須的。如果前期不收集齊全，后期再收集難度很大，會給我們的訴訟工作造成很大的影響。

　　三、不能忽略同事的忠告

　　該筆業務在我們廣角的三個部、司巡回了好幾次，其中一個公司的負責人曾經跟蹤過好長時間，而且早就說過，這個業務的批貸函都有可能出來，但是有可能不放款。市場部也做了現場調查，結論是不予操作。還有個別的業務人員也在介紹該銀行不很規范，有的時候不按規則出牌，我們介入后會風險極大。但是，這些忠告并沒有引起我們的重視，而是覺得只要符合作業標準，我們就應該操作，所以導致沒有把問題消滅在萌芽之中。

　　以上是今年上半年的反省，請各位批評指正。