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              • 管理團隊(四)
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              二0一一年一季度反省
              文章來源     作者宋敏     日期2011-04-11     點擊量2087

                2011年一季度本人反省的主要內容是工作的協調性問題。

                自去年8月到北京工作以來,按照領導的要求,是要兼顧北京和上海兩個廣角的業務的。但是,從自己的工作重心看,想北京的事情多一些,想上海的事情少一些,其中的兼顧性不是很好。

                剖析自己內心的真實感受,主要是覺得上海是老廣角,業務人員的能力比較強,對業務風險的把控、操作方案的設計、控制要點等均已成熟,自己只要是把他們業務中的難點給解決了就可以了。而北京廣角業務人員比較新,操作流程可能掌握的不是很好,故自己想的比較多。

                從另一個方面看,由于北京和上海之間的地域差別,其業務風格和流程也存在差異。尤其是政府部門管理人員對法律、法規的理解,使自己有點無所適從的感覺,故對北京的業務思考的多一些。但是,這也從另一個方面反映出了自己工作能力的差距。故在以后的工作中,要加強協調性,力爭把兩個廣角都兼顧起來,以完成既定的工作目標。

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