半年過去了，是應該座下來總結一下了，上半年的工作業績不盡人意，雖然我們科室做了8單業務，因都是小業務，業務收入很小。在操作這些業務過程中也存在這樣哪樣的問題，現在回頭總結一下，不是業務本身的問題是我們人的問題。這些問題嚴總也多次指出，甚至要我們暫停業務，學習公司規定。這些都是我們值得反省的。

　　一、有業務信息就急于求成

　　我們的業務性質決定我們不能“急”，我們一急就很難守住底線。我們得到一個業務信息很想把他做成，這種心態我認為很正常，但要學會理性的分析處理問題。上半年有幾次這種情況，甚至放下手頭己在操作的業務而去調查新得到的業務信息，幸虧沒有造成什么后果，不然的話很難想像。

　　二、在業務操作中自我意識太強

　　原來的工作性質和經歷可能造成了我一種不好的工作習慣，碰到問題只憑個人的意識去判斷，這種情況在業務操作中不只一次的出現過。在前單業務還沒有完成的情況下，進行下單業務的操作，在前步工作還沒有完成的情況下進行下步業務的操作。在嚴總的指點、批評下認識到問題的嚴重。特別是通過5月份較為系統的學習，現在能夠做到在業務開始操作時心里就有一個全盤的打算，在每個節點上應該注意什么問題，出現變化應該怎么辦？能夠‘安步就班’的安公司規定來考慮問題，我認為業務的操作過程就是執行公司規定的過程，每一步公司都有規定。

　　三、項目業務中團隊合作的重要性

　　項目業務的安排離不開團隊的合作，所謂團隊是指“靈魂統一的一幫人”。無論是業務調查還是操作都離不開團隊的合作，這個道理嚴總在會議上多次強調。上半年我雖然在口頭上都在講，但真正化在團隊建設上的精力很少，這也是我值得反省的。真正把團隊建設好，了解每個人，便于他們在中財平臺上發揮最大作用。

　　下半年打算

　　1、繼續嚴格執行公司規定，把他落實到工作中。

　　2、積極拓展業務，多出業績。

　　3、加強團隊建設，廣納各方人才，為我中財廣角發展貢獻力量。