兩年來，中財給予我很多很多，我能做的，就是要沉下心來，做好自己能做的每一件事，盡點自己的微薄之力。但審視近階段的工作，卻開始有些懈怠，或許是有些熟悉了的緣故吧，能做的、想做的總是有些差距。

　　事己要嚴，這是楊總在近期給我們提出的關于對中財人價值觀的要求。只有對自己嚴格要求的人，才能不斷進取，不達目標決不罷休。自負責制度推進工作以來，由于承擔的文字工作較多，對自己個人的發展也不自覺的定位在此，制度到底如何推進、怎么做更好，自己還是有些模糊。每次聽到楊總說我越來越理解他的思路和想法時，總令我有些汗顏，我知道這是對我的鼓勵，作為制度推進人員，相比于理解其思路而言，將其想法和制度更好的推進執行下去，才是最重要的吧，這點我沒做到，此為不嚴之一；作為辦公室成員，自己深知必須全面提高，方能跟上廣角發展的步伐，也一直在反復提出要實現綜合能力的提升，但總是想得多，做得少，每到臨門一腳還是有些退縮，此為不嚴之二；學習能力欠缺，書到用時方恨少，對于業務、對于管理，不懂不是理由，自己負責各類文件管理，身邊的同事也各有所長，如果自己虛心一些，總還是能學到許多的，歸根結底，還是對自己不夠嚴，此為不嚴之三。

　　上半年，廣角舉行分層級培訓，楊總反復向大家灌輸要實現團隊發展的理念，告訴我們應該如何培養人、如何培養團隊、如何通過空間優化的方式，更好地實現自己的人生價值。自己也曾對所在的團隊做過認真分析，大家各有所長，資源互補，每個人都在自己的位置上發揮著自己的優勢，團隊氛圍、團隊協作方面，還是非常令人滿意的。但對團隊成員的關心不夠，辦公室一位同事思想出現波動時，自己也與其進行過溝通，她認為辦公室工作事無巨細，比較瑣碎，會讓人覺得有些疲憊，我告訴她要調整好心態，也曾拿自己做例，“如果一個人，能把所有簡單的事都做好，他就不簡單，把所有平凡的事都做好，他就不平凡”，以此作為大家的共勉。但由于換位思考做的不好，沒真正對其個人感受作深入分析，對其能力提升方面缺乏計劃，其最終仍選擇離職，也是必然。