首先，談談責任心問題。

　　應廣角發展與業務開展的需要，2010年，北京金融廣角已由原來的一家擔保公司，發展成為現如今四家公司并存的形式。伴隨著項目金融、中介業務、擔保業務的相繼展開，業務量的上漲，這一變化在方便了業務操作，降低風險的同時，也增加了財務流轉的手續與筆數。原來一家擔保公司與客戶、集團間的**，演變成為四家公司、集團之間的相互劃轉。這就要求我們在工作當中更加有責任心、更加細致、考慮的更加周全。
  
　　其次，談談學習。
  
　　一直以來都想靜下心來，好好學習一下集團財務相關的文件、規定，但一直也沒有安排落實到位。
  
　　2010年業務方面已實現了零的突破，相繼操作了18筆項目業務，隨著業務筆數的增加，雖然我們對這項業務有了較為深入的了解，但對于風險的把控與防范還是覺得拿不準。對于業務檔案的管理的細節，還是顯得過于零亂無序。對于集團的要求概念還是不夠清晰，并未抽出時間一一對照，調整落實。 
 
　　最后，談談服務意識。
  
　　財務科作為業務操作的財務支持與后勤部門，我們的服務意識還有待于加強。進入2010年以來，也是北京廣角業務逐步拓展的一年，在一年的工作中，作為公司的財務人員一方面我們深深地領會到了作為業務拓展中業務人員的不懈努力，一方面又不得不因財務制度要求、風險把關等要求，時時可能在執行財務制度的同時，在手續上對部分業務尤其是存在風險隱患的業務項目起到了一定的影響，因此從公司長遠的發展角度考慮，作為財務科要加緊研究、制定行之有效的工作方式，多為業務人員提供及時、有效、便利的技術支持和服務，盡量避免業務、財務“兩張皮”的情況，力爭能夠在嚴格落實財務制度，主觀重視風險防范的基礎上，多為業務業績的實現與增長提供必要的服務，使公司的財務工作真正作用于公司的業務發展、深化之中。