2013年是中財的資產質量年，在年初的個人計劃中，我以“戒驕戒躁，做實做細”作為2013的工作主基調。如今又到了新一輪的歲末年初之時，針對我一年來的工作做以下反省。

　　團隊建設是永恒的話題，與之相輔相成的自然就是老生常談的管理問題。細數拍賣部項下無論科室職能、科室數量或是科員人數都是其他科室不可相提并論的。同樣，工作所衍生的問題之多也是其他部門難以想象的。

　　各類問題的處理，相應占據了很大一部分時間與精力，往往是剛解決了業務問題，又面臨后經營處理的事件；諸如此類，太多太多，有限的精力難免顧此失彼！作為部門的管理者，我首先反省自己：

　　一、過多重心投入在團隊建設，與拍賣主營業務開拓方面，而忽略了項目金融業務的開發開展。最大的遺憾還是今年跑動不夠，營銷力度不強。業務推進緩慢，項目金融業務新增客戶數量及年度任務完成指標都差強人意。

　　二、逆反思想作祟，出現僥幸心理。心不夠沉，就難免浮躁。忙碌的同時，忽略了勤奮。主觀思想懈怠，工作狀態稍有消極。理想中的拍賣公司所有科室都應該是齊頭并進，共同發展；不應出現喜憂參半，參差不齊的狀況。我做的還不夠完美，還需要踏踏實實，去力求更進。

　　如何調整心態，重新出發，首先保證良好的工作心態，以及高效且完美地處理各種突發情況的工作能力，以及化解工作矛盾沖突，推動團隊發展能力的專業工作素質。

　　有了問題，敢于直對，有勇氣改正。做到在新的一個年度里，做到整體推進，協調發展，為我，也為我所在的團隊的發展，不斷努力，不斷前行。

　　以上，是我本年度的個人反省，與同仁們一同分享。