2014業已來臨，靜心沉思，不僅關乎工作也涉及生活更希望能觸及心靈。
回顧進入中財的這一年，成績寥寥，但體會頗深。有困惑，有焦慮，有欣喜，也有收獲。
一、總結及反思
在職場中，專業、思想和能力決定了一個人事業上所能達到的層次。專業是基礎，思想是高度或者說是境界，兩者有機結合，才體現出你的能力，形成你做事的效率。我有從事本職工作應具備的專業知識和從業經驗，在思想上也擁有較好的職業操守及道德品質，但是回顧這一年走過的路，卻未能為廣角帶來更多的效益，沒能體現出自己更大的價值和能力。究其原因，從以下幾個方面進行了反思：
1、如何定位自己的職場角色？
初入中財，與廣角CEO王總已經保持了較長時間的接觸，從他身上我看到了一個中財人的執著和忠誠，這是促使我走進中財的一個重要因素。因為一個能讓人近二十年守候并一直為之驕傲的企業，一定是有生命力和深厚的企業底蘊的。
來中財之前，我在銀行工作十余年，離開銀行后自己做過企業，之后又回到投融資行業摸爬滾打多年。進入中財，雖然還是投融資行業，但除了要學習、熟悉中財的企業文化，還有適應廣角固有已久的行事習慣、管理層級、思維方式，這其中有過碰撞、有過爭吵。在進入中財之前，我有自己明確的職場定位，那就是：在中財這樣一個平臺上，發揮自己的優勢，把它當做余生的事業去經營和維護。但是，實際工作中，還是難免以一個職業經理人的角色習慣約束了自己，在一些事情的認識和處理上，無法找準定位，在內心深處會覺得反正上面還有CEO，一些事情說了可能還會造成誤會，得不到理解，以致于會有明哲保身的思想！
2、什么樣的人值得我的時間和努力？
人的一生，會認識接觸形形色色的人，每一個人身上都有他的閃光點和長處，值得你去學習和利用。但是人的精力和時間畢竟是有限的，你無法把時間分給更多的人。在很多時候，一些聚會、拜訪、約見，商務或者私交，很難兼顧，必須取舍。
我的圈子比較雜，各個階段的同學、以前生意上的朋友、同事、客戶、球友甚至酒友等等，三教九流，各色人等，分散了自己不少時間。回想這一年來，礙于情面，有不少交往和應酬耗在了無謂的人和事上，讓自己做事難以專注，既耗時又傷神，既無助于工作也有傷于家庭……
3、該以哪種方式發掘自己的潛能？
從性格上分析，我是個隨遇而安的人，不想給自己太大的壓力，對金錢名利沒有太多的奢望。這也是幾年來不愿自己或者和朋友一起做自己的投融資公司的原因所在。但是話說回來，中財這樣的一個平臺，一樣需要不斷地自我加壓，不斷突破自己的性格局限，帶領自己的團隊一起成長，為公司帶來更多的效益。我想，通過自己的傳幫帶，讓更多的有志向有潛力愿意吃苦的年輕人逐步成長起來，是我挖掘自己潛能的最好方式，或許這是我的快樂之所在。
4、過去一年里，存在并急需改掉的不足：
⑴、計劃性較差。缺少明細的計劃，根源在于沒有清晰的目標。
⑵、內心浮躁，有時會采取一切簡單直接的方式處理問題。遇事缺少深思熟慮，考慮問題欠周全。
華珉建筑案件的發生，給經過了半年的沉淀、積蓄能量正要高飛遠航的合肥廣角帶來了無法挽回的痛楚。這其中正是經營管理層包括我個人內心浮躁的體現。
⑶、缺少工作的激情。那么多銀行人脈和行業資源，沒有真正利用起來，一年里真正去接觸拜訪的不多。有雜事瑣事多的原因，更多的還是在于缺乏工作熱情和激情。
二、新年的期許
只有對過去做了認真的思考，才能讓我們真正地放下過去。我們需要清理包袱，才能真正有助于釋放能量，鎖定目標，帶著盼望和堅定的目光，著眼于充滿機會和挑戰的明天。
㈠、新年伊始，市場部的工作按照拓展全省市場、發展大客戶的既定計劃有條不紊的推進。全省拓展計劃及實施方案在進一步的細化中。
㈡、全省戰略規劃的實施，需要一支精兵強將的隊伍！因此人員的發掘與培養是齊頭并進的重要工作。
㈢、我給自己的定位不是一個孤單英雄，而是一個率先垂范、能夠帶動新人成長的領軍人，這是我的價值定位之所在。如何組建一支德能兼備的隊伍，并管理好它、帶領好它是我需要更多思考的問題。
1、必須把自己的資源與人脈毫無保留的嫁接給團隊成員，讓他們有機會去接觸行長、財務總監和目標客戶；教會他們如何與客戶交流，如何甄別風險，如何保持持續的市場跑動頻率，如何按照標準、制度、程序控牢每一筆業務……
2、要教會他們在出了業績、有了成績之后，如何面對得失，而不會被金錢和利益亂了心智！
3、要教會他們在出現挫折和失敗時，如何在責任面前勇于擔當，不推諉，塑造出高尚的品格！
我期待，在新的一年里，合肥廣角不僅能完成集團下達的年度考核任務，更希望我能帶領培養出一支這樣的市場隊伍：在這支隊伍里，每一個團隊成員密切合作，他們相互包容彼此信任，遇到困難搶著上前不退縮，有了功利彼此謙讓知感恩。這樣的一支隊伍，它能夠齊心協力，勇往直前，戰無不勝！
我期待！我相信！