進入中財剛好半年時間，雖然之前和王國勇首席一直保持著聯系和交流，但真正進入中財以后，還是有不少感悟和思考。作為一個有著二十余年金融從業經驗的人來說，適應一套完全嶄新的金融管控系統，不是件容易的事！因為這其中需要逼迫自己把固有的行事風格與新的企業文化融合，會遇到從業經驗、風險判斷與中財標準制度程序的沖突，需要適應一套完全不同的管理層次和組織架構……

　　一、一個企業運營的好壞，執行力很重要！最初對中財的一套管理系統存在誤解和困惑時，從王總十幾年在中財的經歷，讓我感受最深。從他身上，我看到了一個執行力的典范。良好的執行力來自對企業的忠誠和責任感，“忠誠”意味著堅持原則，忠于制度，而不是忠于某個人。

　　二、不能一味的強調自己的經驗！一個優秀的從業者，可以有優秀的職業素養，而不能為所謂的職業經驗所左右。而適應一套新的管理體系和標準制度，并從根本上認同它遵循它，恰恰是良好職業素養的表現。

　　三、中財經歷了近二十年的發展，有其內在的底蘊和豐富的文化。在這樣一個企業，能豐富自己的閱歷，能從老中財人身上學習到很多優良的品質。在這樣一個年齡段，投身一個陌生的環境，比年輕人的成本更大。既然投身中財，沒有理由不踏實做事。

　　四、半年的時間，還沒有完全適應，沒有找到自己的節奏和狀態，需要在下半年有大大的改變。

　　五、招聘的新大學生的從業引導及管理不能放松。作為一個團隊領導者，我要敢于直面問題，勇于承擔責任，并以誠懇的態度解決問題，從而贏得團隊員工的尊重，給他們帶來職業的信心和勇于面對市場的勇氣。