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              • 管理團隊(四)
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              我的反省
              文章來源     作者喬璐     日期2012-01-10     點擊量2121

                進入中財半年多的時間里,有學習、有進步、有提高,當然也有更大的空間去提升改變自己。事實上每個人都避免不了犯錯誤,但是只有懂得自省的人,才能永遠前進,永遠有希望。不知有多少人,為著疏懶誤了自己的人生,每天雖然也在活動,也在做事,但是不思考。這樣只會讓自己偏離正確的方向,越來越遠。因此,反省是成功的基石。反省使人自然輕松,放棄錯誤的鎖鏈,從而走向成功。反省讓人與人的關系更加和諧。高爾基說:“學會在適當的時候承認錯誤,將會成為你與他人關系的調和劑。”反省既有如此至魅力,經常反省,不亦樂乎?

                第一,要牢記著,職位如不靠你的努力得來,或不是由你成績換來的,那么一定不能保持你的名譽,是沒有什么真正價值的。 這是戴爾•卡耐基的話。所以我們要時刻牢記在其位謀其政的話,既然在領導崗位上,就要以身作則,做好帶頭作用。不管是管理方面還是業務營銷方面,都要起到身先士卒的作用。這樣才能帶好自己的隊伍,最大的發揮團隊的力量。在這半年時間里,這方面我做的確實還夠,在新一年的工作中要不斷總結過去的經驗和不足,做好營業部和典當公司流轉部門的帶頭人。

                第二,有了上面的目標,就要給自己確定一個努力的方向。提升自己的要訣是切勿停留在原地不動,而欲達到此目的,首先要有不滿現狀的心理。但是僅僅不滿足是不夠的,你必須決定下一步往何處去?千萬不要做個只會成天抱怨的懶人。發現問題與不足,就要去學習。學,然后知不足;教,然后知困。知不足,然后能自反也;知困,然后能自強也。故曰:教學相長也。(《禮記•學記》)這也是我工作的一部分,既要完善自己的業務知識,管理技能,也要把自己學到的交給自己團隊,團隊的共同提升和進步,才能達到共贏。在新的一年里,我們要有針對性的制定培訓計劃,把學習當做工作的重點組成部分,既要有數量,又要有質量。不做表面功夫,做好學習的“售后”工作。

                第三,耳聞之不如目見之,目見之不如足踐之。(漢•劉向)學習了,就要把學到東西用到實際的工作中。在工作中不斷總結改進,發現問題,提出問題,再總結,再改進。今年的工作中,因為人員的變動和新科室的增加,很多流程都在摸索試用中,也存在對接部門的流轉工作,不順暢的情況,在以后的工作中也是要改進的方面。一是明確崗位職責,二是做好內部的溝通。順應業務的需要,不斷改進流轉工作的流程,為業務部門做好工作的銜接配合。

                其他方面,加強與以往的同事、朋友、銀行、企業的溝通,通過良好的溝通,及同行業的了解,增強人與人之間的聯系,更好的把握合作機遇,以達成可能的合作方面。增強全盤工作的計劃性、主動性及積極性,加強每周對自己工作的計劃,盡量按計劃執行,并根據執行進度適時進行總結調整。

               

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