與年初的手忙腳亂相比，二季度在平平淡淡中很快過去了。隨著辦公室人員分工的明確，新員工對工作由初步上手到熟悉，一切似乎比以前有條理了很多。因為自身具體工作的相對減少，一些時候由操作者變成了審核者，很明顯，自己仍對這個新角色沒有完全適應。很多時候審核只是簡單地瀏覽，并沒有認真地復核，仔細地計算，想當然地認為沒什么大問題，更多的精力只是放在自己手頭的工作上。粗線條的管理隨之而來的就是粗糙的工作結果，在二季度的工作中出現了不少漏洞，究其原因，在自己管理上的惰性也是重要原因。對管理工作的放松無形之中也影響了新員工，造成整個團隊對自身要求的放松。

　　此外，提高效率雖是老生常談，但也沒有認真地思考過。很多時候慣性主導了思想，習慣等同于合理，往往更習慣于以往的工作方法，不愿積極主動地根據實際情況做相應的變更。作為一個老員工傳幫帶固然重要，但不斷反省，與時俱進的觀念更應傳達給新員工，只有從我做起，才能讓部門同事切實感受到合理變更對于提高效率的重要性，才能促使他們更深層地思考，更合理地安排自身工作，從而提高全部門的工作效率。初級管理者只是傳授技能，而成熟的管理者卻是傳授觀念，通過員工的自身實現改變，完善自我，而這樣的改變是發自內心的，也是他們更容易接受的。

　　認真反省自身，仍有諸多不足，但每次反省都能去偽存真，每次反省都有新的感悟，新的收獲。能在中財逐步積累，不斷成長，正是當初進中財的目標，能做到這些，誰能說不值得欣喜呢！