回顧在中財金融廣角兩年來的工作，我由衷地感謝廣角首席王總的言傳身教和同事們的幫助支持，兩年來，我既有取得成績體現價值的欣喜，也有工作中一度的困惑和焦慮；既有來之初的思想定位，也有目前狀態的基本判定，更有下一步的努力方向。簡單來講，就是：時刻守住“一個底線”；基本做到“兩個轉變”；清醒認識“三個缺欠”；努力做到“四個確保”。

　　時刻守住“一個底線”。我原在部隊工作20年，后從部隊轉業到一國有銀行二級分行工作。在銀行先后任信貸管理部、公司業務部、風險管理部、清收處置部部門主任。三十多年特別是在銀行信貸部門工作十多年的閱歷，目睹了身邊多個企業老板和銀行高管因“錢”而入獄，活生生的案例時常警示著我，作為一個經營“錢”的從業者，一定要具有良好的職業操守，時刻守住道德這一底線，不要為金錢所迷惑。坦坦蕩蕩做事，清清白白做人。不該自己所得的分文不要，該自己享有的憑業績所掙。以良好的職業操守這一道德底線時刻約束警示自己。珍惜歷史，保持清醒，遵章守紀，合規從業。我來中財第一天給廣角員工上的第一課就是：“培養良好的職業操守，堅持以德為先的識人用人原則”，這也是自己過去和今后的座右銘。

　　基本做到“兩個轉變”。一是從國有銀行到民營企業工作角色的轉換。國有銀行雖是企業，但前些年仍是事業化管理。特別是在前幾年粗放式信貸管理環境下，自己也養成了一些“等客上門”的飄浮作風。初來中財工作，需跑客戶、求銀行，很不習慣。現已基本適應中財工作環境，已基本實現工作角色的轉變。二是基本實現了從原來國有銀行信貸管理者，到現在業務現場操作跟蹤者的轉變。原來多以開會安排和電話指揮客戶經理落實工作，自己雖常到企業貸前調查和貸后檢查，但具體操作多由客戶經理經辦，而現在卻必須親臨現場目睹跟蹤每一個操作環節。現已基本實現工作崗位及工作方式方法的轉變。

　　清醒認識“三個缺欠”。一是思想觀念轉變仍未到位。長期在部隊和國有銀行工作，舊的傳統觀念和工作環境及工作套路，不是一朝一日能完全轉變到位的，需要在中財的文化環境中，通過一定時期的耳濡目染，不斷總結工作經驗教訓而才能逐步適應和轉變到位的。從目前看，在工作中和與客戶溝通等方面還存在著居高臨下、享有強勢、等客上門的浮漂作風。還需要進一步轉變思想觀念，進一步改進工作作風，進一步感悟中財文化的深刻內涵。二是市場拓展力度有待加強。由于我從事銀行信貸工作時間較長，特別是國有銀行兩次大的不良剝離，我既是本行不良資產剝離工作的參與者，還是組織者，在不良貸款剝離和處置中，深知不良貸款形成的原因：有的是借人和擔保人經營狀況劣變無力還；有的是合同文本簽署瑕疵債權人主張權利被動；有的是抵押物產權糾紛或不足值或無法變現而喪失第二還來源；還有的是惡意逃廢債、甚至騙賴。這其中的催、債權保全、法律訴訟、以及處置不良資產的艱辛和效率等令人傷感，經辦的多起案例，至今我仍然歷歷在目，記憶猶新。所以現在滿腦子都是風險，有因噎廢食的現象，看待業務過于謹慎，看風險過多，不愿意跑客戶、找銀行，這樣不利于做業務，有許多業務信息而放棄，有的甚至貽誤了商機。三是業務操作缺乏嚴謹。在業務操作中，仍然存在著憑以往工作積累的經驗，憑過去工作養成的習慣，憑現在對客戶的信任，憑對本筆業務事實最終風險可控度判斷等來處理業務，在按照集團標準、制度、流程要求及精細化操作方面還缺乏嚴謹性，還偶存疏漏之處。

　　努力做到“四個確保”。今后，我努力做到：一是確保每筆業務風險可控，筆筆安全。銀行和客戶抓不住一頭的堅決不做；企業基本面不好和調控能力弱的堅決不做；抵押物不足值或難以變現的業務堅決不做。死守風險可控這一操作底線，確保中財安全和廣角穩健經營。二是確保全年經營考核任務的完成。要在確保安全的情況下，積極完成年初廣角下達給自己的經營考核任務，努力實現公私雙贏。三是確保團隊整體業務素質和操作技能不斷提升，最大限度地發揮團隊的集體作用。四是確保企業和銀行現有資源穩中有升，注重日常維護與感情溝通，保證業務的穩定性和連續性，著眼未來，細水長流，長足發展，做精做細，做出絕活。真正使中財廣角成為一些企業和銀行在業務經營中的“急救中心”和“中轉車站”。