2012年，是一個不平凡的一年，是中財集團金融廣角的“資產質量管理年”，是鄭州廣角開業后的“第一個完整經營年”，是鄭州廣角在河南立足后不斷提升良好社會形象和同業圈內彰顯實力影響的“廣告年”，也是我自己依靠中財平臺和項目金融業務實現績效收入的“嘗試年”，更是在廣角王總領導和同事們幫助下個人與時俱進的“成長年”。

　　回顧2012年，既有辛勤的操勞和汗水，也有很多的教訓和成功的體會；既有上半年的碌碌無為，也有下半年的捷報頻傳；既有單筆業務風險苗頭的及時防范與化解，也有實現筆筆成功風險為零的好運；既有團隊尋找辦公樓時位置產權價格三者俱可的艱辛，也有團隊整體素質提升的喜悅。所有這些，都反映了2012年是挑戰與機遇并存，憂慮與喜悅交織，糾結與信心更替的一年。這一年，我們克服了種種困難，迎來來了一片新天地，我們雖沒大贏，但我們已在河南立足并在不斷輻射本區域金融市場。這都是中財精神支撐我們的體現，這都是中財文化在我們心中不斷扎根深化的結果！

　　通過反省2012年工作，自己與集團公司和廣角王總的要求還有很大差距。主要表現在如下幾個方面：

　　一是在理解中財文化內涵上還不深不細，包括中財的經營理念、價值追求、市場定位、組織架構、管理制度、業務產品、標準流程、考評考核、責任追究等多年形成的文化環境，不僅需要進一步加強學習，而且更需要在具體業務實踐中進一步體會和深化，使自己的思想、工作、業務真正與中財文化相溶相適；二是在工作的精力上花得還不夠，還沒有真正聚精會神，在自覺學習、自我加壓、自覺加班、潛心探索、奮力營銷等方面做得還不夠，工作還存在漂浮現象，有得過且過、順其自然的思想，責任感、壓力感、緊迫感不強；三是對王總參謀助手作用有待加強，對自己工作角色認識還不到位，責任意識不夠，對團隊建設用心用力度不夠，思考問題、處理問題全局意識有待加強；四是在執行業務標準、制度、流程方面還需要進一步更加嚴格、謹慎、細心、全面；五是在業務營銷、客戶開發、客戶維護方面還需進一步加強，在客戶存量、營銷業績上還應進一步提高。