踱過2013年春夏，匆匆忙忙，很少停下來思考。認真回顧、反省，總有空洞的地方，需要去填補。

　　年初，在領導的信任和鼓勵下我被任命為擔保營業部科長，對于這次難得的機會，我的心情很復雜，欣喜之余不乏壓力。欣喜是自己總在一定程度上得到領導的認可和鼓勵，自己在職業道路上邁入新的階段。壓力在于自己如何開展工作，如何打造團隊，如何分工，各種問題蜂擁而至，截止半年，攤開我的工作答卷，心中我明白我的工作差強人意。但是，在不斷的磨合、問題的碰撞中，我的視線逐漸明朗，思想逐漸開闊。

　　缺乏管理經驗，打造團隊是盲點。起初，個人管理角色轉變，未能及時轉變工作角色。習慣各種工作大包大攬，害怕安排下去后執行會差強人意，或害怕當事人不能及時，準確完成。使得有些工作出現延誤。未能做到明確科室分工，強化工作責任制。如此以來，科室工作流轉較慢，工作沒有分包責任制。如此的工作似乎在混亂中勉強滾動。經過一個多月的磨合，思路逐漸明晰起來，工作做以分工，自己也逐漸從各種細小而繁瑣的事情上擺脫出來，思考自己該從什么角度去看待科室工作，如何讓合適的人在合適的崗位發揮最大的作用，如何實現科室有限資源的有效利用。對于這些問題的思考，有時會讓自己陷入死角怪圈，無法突破，仔細想來也是自己過于急功近利，太過于想實現工作的突破，反而又盲目起來，欲速則不達。沉下心，放慢腳步，靜心梳理朱總的教誨，抬起頭看看周圍的科長，學習他們的管理經驗和管理方式，對于這些問題的思考和探索，總算也有一些眉目了。對于現有人員的工作安排，工作督促和資源的優化，心中也有了計劃和安排。展開半年的答卷，雖然沒有讓人滿意，可圈可點的地方，但是思想上的突破，是我半年最大的進步，相信在領導和同事的引導和鼓勵下，我會努力推開新的一面。

　　執行力。作為一個中層管理人員，執行力在于各種制度，指示的執行，在于科室常態化工作督查力等等。而目前我的執行力似乎有些綿而無力。試想，沒有一雙堅強而有力的手，沒有一個堅定而原則的思想，如何貫徹執行公司鐵的制度，如何推動科室繁縟的工作。對于我個人的執行力，對于團隊的執行力應該有更高的要求。這樣才能使各項規章制度落到實處，才能使業務風險在制度方面降到最低程度。可見個人執行力的提高和團隊執行力的提升在工作方面尤為重要，也是開展工作、落實工作的重要途徑。作為擔保業務的流轉中心，我們擔任資料審查、擔保風險點排查、擔保條件的落實等重要工作。工作要求我們認真學習擔保業務指引和業務大綱、提高個人業務素質和業務審查能力，以此才能將大綱和指引要求落到實處。當然，我們要提升個人執行力，不僅僅要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而另外一方面還要端正工作態度。正確積極的工作態度、高度的工作責任心是執行力落實的關鍵。以規章制度，業務大綱為指導，抱著積極的工作態度和高度的責任心，擯除光說不不做的弊病，打破慣有的的惰性，工作才有進步。如此，看看我做到了什么程度，我們的團隊又做到什么程度。下半年，我將不斷努力提高個人執行力并帶動提高團隊執行力，出色實現工作目標。

　　以上是我的反省，重點對于工作思路、管理方面、執行力方面的思考和想法，當然反省不僅僅止于此，我將會在日后的工作不斷反省、剖析自己，提升自己。