在今年上半年的工作中，后經營清收工作的難度和壓力依然巨大，案件訴訟和執行工作推進的阻力依然存在。包括歷史遺留的項目金融案件在內的后經營案件，在審理、執行階段，被告（被執行人）主觀上的對抗因素及客觀存在的執行難問題明顯突出。盡管對這些案件采取了應對策略和手段，部分案件也有所推進，但效果并不理想；面對這些新老問題，我個人的心緒也極度不平穩，產生過急躁和急功近利的不正確心態，欲速則不達，最終還是要回歸穩步、踏實的工作軌道上來，找問題、想辦法、逐步跟進落實。

　　中財的反省制度能讓人靜下心來反思過去，從而警醒、振作，認真對待問題、解決問題；正確理解中財“正、勤、苦、勇、嚴”的企業文化內涵，就能創新工作思路、創新、突破，大膽嘗試符合實際、能夠解決問題的新辦法，提高后經營工作效率，以應對、解決后經營清收工作的難點問題。

　　在上半年的工作中，我也深深體會到交流業務經驗，學習、總結、理順業務流程，加強業務培訓、完善團隊建設、增加團隊協作的重要性。后經營案件中，案件當事人的具體情況千差萬別，故意拖延訴訟時間的方式各不相同，對于案件處理所消耗的人力、精力相當大；應對這此問題，只靠個人的努力難以做到，所以構建、培養后經營團隊成為后經營工作的重要基礎。因此，除與法院建立長效溝通機制，建立起協調配合的關系外，完善和加強后經營部門的團隊建設，是我后期工作的重點。

　　以上是我的上半年工作反省，請領導、同事們批評、指正。