在今年的工作中，后經營清收工作的難度和壓力越來越大，案件訴訟審理和執行工作遇到前所未有的阻力。包括歷史遺留的**案件在內的后經營案件，在審理、執行階段，法院及被告（被執行人）均不能按計劃的內容實施業務操作，盡管對這些案件采取了各種策略手段，但效果并不理想；以往在法院都很少審理的執行異議訴訟及公民民事行為能力認定等案件，現在也在操作應對。以往的經驗也不能應對這此新問題，年初預期與現實情況落差極大，為此我不能及時調整心態應對。

　　中財的反省制度能讓人靜下心來反思過去，從而警醒、振作，認真對待問題、解決問題；為此，我將創新工作思路，敢于創新、突破，大膽嘗試符合實際、能夠解決問題的新辦法，提高后經營工作效率，作為今后的重要工作內容和方法，以應對復雜多變的后經營清收工作。

　　在今年的工作中，我也深深體會到總結經驗、學習交流、加強培訓、團隊建設、團隊協作的重要性。后經營案件中，案件當事人的具體情況千差萬別，故意拖延訴訟的方式各不相同，應對案件處理所消耗的人力、精力相當大；應對這此問題，只靠個人的努力難以做到，所以構建后經營團隊，培養、鍛煉新人，成為后經營工作的重要基礎。進一步提高和完善后經營部門的工作職能，與法院建立長效溝通機制，建立起協調配合的關系，是提高后經營工作效率的重要途徑。

　　以上是我今年的工作反省內容，對自己提出的要求會逐步落實到后經營工作中去，請領導和同事們監督、指正。