在今年上半年的工作中，后經營清收工作的難度和壓力越來越大，案件訴訟和執行工作遇到前所未有的阻力。包括歷史遺留的**案件在內的后經營案件，在審理、執行階段，法院及被告（被執行人）均不能按計劃的內容實施業務操作，盡管對這些案件采取了各種策略手段，但效果并不理想；以往的工作經驗也不能拿來應對這此新問題，為此我個人的心緒也產生極大的變化，不能及時調整心態應對這些問題。

　　好在中財的反省制度能讓人靜下心來反思過去，從而警醒、振作，認真對待問題、解決問題；為此，將創新工作思路，發揚中財“正、勤、苦、勇、嚴”的工作作風，敢于創新、突破，大膽嘗試符合實際、能夠解決問題的新辦法，提高后經營工作效率，作為我在今后的重要工作內容和方法，以應對不斷增多的后經營清收工作。

　　在上半年的工作中，我也深深體會到交流業務經驗，學習、總結、理順業務流程，加強業務培訓、完善團隊建設、增加團隊協作的重要性。后經營案件中，案件當事人的具體情況千差萬別，故意拖延訴訟時間的方式各不相同，對于案件處理所消耗的人力、精力相當大；應對這此問題，只靠個人的努力難以做到，所以構建、培養后經營團隊成為后經營工作的重要基礎。進一步提高和完善后經營部門的工作職能，與法院建立長效溝通機制，建立起協調配合的關系，是提高后經營工作效率的重要途徑。

　　以上是我的半年工作反省，對自己提出的要求會逐步落實到后經營工作中去，請同志們批評、監督。