又到了年終反省的時候，回顧這一年來的工作，有許多不足之處需要反省。

　　1. 預見性不強：對于預見性而言，自己的預見性尚顯不足，這與我工作中有些教條，不善創新是分不開的。如招租問題中，守株待兔等客戶主動上門，流失其他出租機會，導致出租率下滑，同時把出租率下滑的原因歸結于11樓火災后漏水、噪音等衍生問題，找一些理由轉移出租率下滑的事實。在和物業處金總的聊天中談到出租率，他叫我改變觀念，調整思路，摒棄保守作風，經過調整，我們加大了宣傳范圍，聯系中介收集信息，年底出租率穩步提升。

　　2. 缺乏把工作做好的決心和毅力：工作進展順利時信心十足，工作不順時情緒低落，沒有及時的從主觀努力上考慮，強調客觀因素較多。在工作進展過程中遇到較大的困難時，就想要退縮，不能迎難而上，導致工作進展較慢。其實要想完成工作不是只有一條道路，一條不通，要及時的去開辟另一條道路。
      
　　一個出色的管理者應該是一個好舵手，遭遇風浪時，臨危不懼，身先士卒。能夠明確制定目標，并且具體落實，認真履行管理職責。同時清醒的認識到管理者的思維方式，對員工執行力會產生重要影響。因此，我作為物業公司的負責人，必須集思廣益、博采眾長，不能停留在表面工作上，工作中必須有計劃，有總結，保質保量地完成任務。