轉眼第一季度已經過去，伴隨物業公司的逐步發展，團隊協調管理問題逐漸顯露，主要表現在部門職責不是十分明確，加之協調溝通不及時給日常工作帶來影響。主要原因是公司成立時間較短,隊伍起步較低，僅處于發育階段。去年大多精力放在物業公司對外事務和大廈的改造工作上，基礎管理薄弱。一直以來總認為物業公司這個團隊打造的很好，嚴總多次在會上表揚，心里總是美滋滋的，現面臨發展而基層管理人員思路相對滯后，與公司整體發展思路相偏離等一大堆問題出現在面前，心中困惑。靜下心來，認真反思，我自身存在的問題有兩點：一是預見性不足，未能引起足夠重視。二是崗位職責不大明確，部門之間出現重復交叉管理情況。好在經過協調溝通，問題已有效解決，已向積極方面發展。物業公司經營管理工作正在穩步推進中。