2011年2季度已經過去，可以說一年之中已經度過了一半的時間，光陰如梭，如何用有限的時間挖掘自己最大的潛力和發揮自己最大的能力為公司服務是值得反省和深入思考的問題，在這段時間里雖然自己付出了很多的努力，但還有更多工作等待著自己停下腳步在稍順的反思后得以進一步的完善。

　　回顧4月份的集團審計，那個時間也是和平區專管員到我公司進行查賬的日子，時間緊任務重，既要配合好稅務人員的審查，又要配合集團提供相應的審計資料及工作底稿數據，使得財務部的每個人都是非常忙碌的。審計報告出具的那一刻，雖然財務的工作沒有發現實質性的問題，但典當部門的業務資料卻漏洞百出。領導的一席話使我們深刻反省到財務部除了日常的賬務工作外還要加強業務監管。反省的結果在于兩個部分：一部分是總綱的學習還不深刻，沒有深入研究每一個基本點，只是表面膚淺的理論而已。第二部分，典當業務監管力度不夠，沒有做細做實。鑒于此情況，我為典當業務人員制定了操作規程，并在接下來的工作中，會在法務人員的支持下將典當和項目金融業務資料仔細審查并準備齊全，從而將風險拒之門外。當業務資料預示會觸碰到原則底線時，先要拒絕出款請求，然后與領導和相關部門取得及時溝通，待問題得以有效解決后再考慮出款，不能有絲毫的懈怠。

　　三季度意味著新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，鞏固優點，彌補不足，加強部門凝聚力，從而將財務管理工作做細做實，并將財務管理的觸角延伸到每個公司的每個經營領域，并通過行使財務監督職能，拓展財務管理與服務。雖然精細化財務管理是件復雜的事情，但正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要努力就會有成效。