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              • 管理團隊(四)
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              反 省
              文章來源     作者樓國彪     日期2011-02-12     點擊量2213

                時間過的真快,我們的步子已經邁進2011年,回眸2010,我們能更好開展工作。我的反省如下:

                1、辦事急糙,收到業務信息,簡單的處理,就想做這個單子。市場上流動的業務信息,質量參差不齊,未對客戶情況、還款來源還款能力、抵押物情況做充分的調查分析,增加公司業務風險。

                2、跟著客戶的節奏走,客戶都希望當天立即能拿到款子。現在我們的業務大部分在杭州地區,沒給辦理抵押登記留足時間,房產抵押業務都要趕到五點才出款,那個時候銀行已不對外營業。即使客戶拿到錢,時間上很緊張。

                3、市場跑動積極,效果不明顯,雖然在不斷的聯系銀行投資公司等,也認識相當數量的同行,力度不夠大,過來的業務信息有限,能供選擇的余地比較小,導致業務質量不高。

                4、業務操作上,缺少跟法務互動,法務看到審批材料,對業務情況知道甚少,就要做出判斷,增加審批難度。業務流程審批時間也有影響,現在房產抵押業務,一天之內完成所有的流程,經常會碰到客戶未能提供資料或者提供資料不符合公司做業標準,壓縮了辦理抵押登記及銀行取款時間。

                5、做事情欠考慮周全,不夠仔細。客戶到公司來簽第二居所證明合同文本,我一一核對身份證、房產證三證、房產拆遷安置協議原件及復印件,盡然沒注意,簽字人非房產拆遷安置協議的產權人,原來他們是父子關系,事后客戶補了房產權利變更的證明材料。

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