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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源     作者劉元昊     日期2011-06-25     點擊量2460

                典當是高風險的行當,業務做進來風險也跟著來了。有的客戶錢拿走后就不來回贖了,更談不上來續費。當有新建當到期或超幾天不來回贖或續費的,我都倍感緊張,擔心會不會是假貨。目前公司已經絕當尚未銷售出去的還有好幾件,有兩件電子產品可能要虧損。這已給了我警示,以后要小心。

                臨平距總公司較遠,領導不在,有些事只能自己做決斷。例如有些業務做與不做只能自己決定,沒有旁人可詢問,自己要承擔很大的風險,這考驗我的信心;在六月份領導打電話給我問我為什么有的已逾期很長時間還沒有處理,并給我下了死命令說如果發生虧損一律扣我的工資。這更增加了我的心理壓力,影響承接業務的信心,因為我們要只賺不賠。

                工作紀律更是只能靠自己自覺。這么多年下來,臨平分公司的人員來了又去,能留下來實屬不易,因為種種原因我堅持了下來。因工作和生活都在臨平,不常去杭州總部,和領導一年也見不了幾面,所以領導對本人的了解也是聽人口頭說說,正所謂“好事沒人傳,壞事傳千里”。

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