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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源重慶廣角     作者劉廣     日期2013-01-22     點擊量2401

                回首已過去的2012年,工作雖有一定進展,但問題仍然不少,及時對工作中出現的問題進行總結反省,在以后的工作中努力改正是十分必要的,我認為我的工作中還存在以下不足,需改進的地方:

                一、工作不夠深入

                工作只停留在表面,只停留在應付上。財務科今年以來,人員一直較少,而工作任務繁重,重慶廣角今年操作了69筆業務,面對大量的合規審核、賬務處理工作,曾一度感到工作抓不到重點,又仿佛全是重點。比如誰需要數據,馬上停下手上正在做的工作,去統計數據,沒有從源頭上做好數據的準備工作,導致雖天天都在忙,但效率卻不高。所幸領導及時對我的工作進行了指引并增加了科室人員,才擺脫了工作一把抓的局面,在新的一年里,工作力爭做實、做細。

                二、團隊管理能力不夠

                自從擔任財務科負責人以來,我在工作時總是親力親為,事無巨細都想要一一過問,生怕底下的員工出了差錯。這樣一方面給自己增添了工作壓力和工作強度,另一方面科室人員長期得不到應有的鍛煉,工作能力進展緩慢,而這主要是我管理思路和管理方式不正確。好的管理者,應當懂得對于資源的合理優化配置,將手中的資源發揮到極致,既把工作做好,又能減輕工作負擔,達到一舉兩得的目的。可見,我還做得遠遠不夠。 

                三、沒有堅持持之以恒的學習

                不管是集團下發的文件還是行業上的一些要求,不能說沒去了解,都是逐字逐句地去理解、去閱讀了。但有時遇到問題時還是感到似是而非,無從下手,到處翻閱文件找依據。什么原因?就是沒有做到溫故而知新,借口工作太忙沒有時間反復學習而找客觀理由,都是不正確工作態度。

                在新的一年里,我在繼續發揚自己優勢的同時,也要努力改正自己存在的不足之處,嚴格要求自己,爭取在業務上,科室管理上得到提升,更好的服務于工作。

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