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              • 管理團隊(四)
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              我的反省
              文章來源福州廣角     作者林冬輝     日期2013-07-05     點擊量2175

                一恍時間,2013年已經過了半年了,時光如梭,認真的回想這半年的種種經歷和過程,我想用喜憂參半來形容,喜的是,跟2年前想對比,不管是在個人的專業能力上,還是在思考問題的層面上,我已經擺脫了之前種種局限的思維。誠如招行晉安支行的衣行長所說的,個人業務和公司業務在本質上有著巨大的區別,站的高度不一樣,思考問題的角度和高度自然就不一樣。因為個人業務所蘊涵的專業、技術含量相對較低,所面隊的客戶層面相對較低,很多的客戶都像是一次性客戶,忠誠度較低,營銷的難度較低。而公司業務類客戶,他們本身的層面就是在社會的上層(排除少部分爆發戶似的老板),不論在財力、閱歷、能力等等方面,很多的老板是遠勝于相對年輕的我們的。跟這些社會上層的精英打交道,所需要的專業、技巧、為人處世等等都是頗高的,而我們在一定程度上必須依賴的相關銀行層級人員,他們所處的位置及層級都是遠高于**人員的。在和這些人不管的接觸、交流中,我也在自我學習、學習對方的談話技巧、言行舉止、專業、閱歷等精華的部分,也在自我反省,反省對比中我的差距,專業、語言溝通,處世細節等等。通過不斷的學習、反省、累積與沉淀,通過領導不斷的批評與教誨中,我也在逐漸的成長,逐漸的增強自信心,逐漸的洞悉通向成功的道路。有喜必然有憂,憂的是這半年來的慘淡業績,一個人成功只有一種理由,一個人失敗卻是有無數種借口,所以目前的這種情況,只有一種解釋,那就是自己的努力遠遠不夠,沉淀遠遠不夠,堅持遠遠不夠。所以,在下半年的業績拓展中,我覺得最重要的核心問題是如何在最快的時間內盡快出單,就像許總說的,我目前最缺的就是出單。凡事最難的就是第一步,邁出堅實的第一步,所蘊涵的意義是不一樣的,好的開始,也就是成功的一半了,所以上半年的失敗,是一種慘痛的教訓,下半年我一定要知恥而后勇,在奮進中全力以赴實現全年的業績目標。

                                      

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