隨著6月底，最后一筆***萬元的銀票業務全部收回，我們部門今年上半年共計實現收入***萬元，對比去年部門全年的***萬元的收入，部門的業績有了一定的增長。盡管如此，本人感覺如下工作方面仍有較大的提升空間。

　　一是團隊建設方面，通過反省，感覺不甚滿意。“十年樹木、百年樹人”，說明人的培養需要一個較長的過程。結合人才培養的“選、育、用、留”四個步驟，如果“選人”做得不好，后面的“育、用、留”幾個步驟就比較吃力，團隊建設效果當然不好。目前我們團隊里的成員，基礎大都比較薄弱；那么下半年，團隊建設的主要工作就是淘汰不合格的成員，選取德信較好、學歷較高及專業對口的人員加入到團隊里來，為部門、為廣角、為公司的發展，奠定良好的基礎。

　　二是項目金融業務調查、報批層面，通過反省，感覺仍有不足。尤其是對特大型的企業，資產與負債調查重視不夠，數據不清，差一點與一項目金融業務失之交臂，這也反映了對集團項目金融風控審批精髓還沒有領悟深透，也是今后要加強學習的地方。

　　三是項目金融業務操作層面，通過反省，感覺仍不能掉以輕心。上半年，作為項目責任人出現了兩筆違約業務，而且時間都超過了60天。盡管兩筆違約業務不一定會出現最終的風險，但是這不符合集團項目金融審批的精神，因為時間越長、風險越大，是過橋業務的共同特點，這也是今后業務操作時，作為項目負責人要注意的方面。