2013年已經謝幕，縱觀全年的**左右的業績，自我感覺并不盡如人意，與年初定的目標相去甚遠。列出全年的業務清單，猛然發現一個事實，即全年申報項目筆數為22筆，其中成功操作項目16筆，有5筆項目申報未獲集團審批通過，1筆客戶未達到放款條件，放棄操作。項目申報失敗率達到了27%，尤其是一些大的項目，如**醫藥的業務、**科技的同行業務及**的**業務等等。看來，提高項目審批通過率，嚴格遵守集團公司的作業標準，深入領會集團項目金融處審批精髓，加強與集團審批人員及領導的溝通是在新的一年業務工作的重要課題。

　　年底，武漢金融廣角出現了一兩筆風險項目，進入了集團的后經營處理程序。其實縱觀集團全年各地金融廣角出現的風險案例，項目最大的風險并不是項目本身，而是項目的具體操作人員。項目操作人員的漫不經心，或別有用心都會導致項目風險大門洞開，出現風險就是大概率事件。因此加強業務人員的職業操守管理，端正項目操作人員的從業態度是防范風險的第一要務，也是團隊培養及壯大的基石。