我就處于“項目沒有余額、后續沒有儲備項目”的窘態，作為業內資深從業人員，我已感到上半年的市場拓展存在了一些問題，起碼在市場拓展的時間安排上出現了斷檔現象，其次是投入的時間與精力均顯不足，是我下半年的業務工作要注意的方面，這是反省之一。

　　反省之二，通過國**項目的否決，才慢慢體會到了集團項目金融處對于業務項目審批的重點所在，即一定是符合業務標準要求的前提下，風險可控的項目，才會通過審批。這與我以前的從業理念略有不同，這也是我入職中財以后需要不斷修正的地方。因此，還是上次反省的一句話，只有嚴格遵守集團公司的作業標準，吃透風控審批精髓，才是項目成功的基礎。

　　反省之三，“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，不論是項目金融業務，還是典當業務，都不是靠一個人單打獨斗完成，而是要靠團隊協作才能完成，而且效率最高。因此，打造一支對外市場拓展能力強、對內工作協同性高的團隊，也是下半年的重點工作之一。