忙忙碌碌中，2013年上半年過去了。回顧這半年來的工作，較上年取得了很大的進步，半年來的努力有了一定的回報，個人的自信心有了很大的提升，同時也得到了公司領導的表揚及肯定。靜下心來細細思量，有苦、有累、有喜、也有憂。

　　這半年來，為了能夠取得良好的工作業績，投入了大量的時間和精力營銷建立業務渠道，拜訪銀行人員和目標客戶。截止6月末，科室收入已接近600萬元，超額完成了公司下達的任務指標。然而，面對這樣一個數字我卻憂心起來。兩位科員收入共計僅有70余萬元，占比為12%。作為科長的我負有很大的責任，只顧自己做業務，忽視了對他們的幫、帶和培養，給予他們工作上的支持不夠。作為一個團隊的領頭人，只會單打獨斗是不合格的。這樣下去，科員們的自信心慢慢就會喪失，對工作就會更加的怠慢，一個團隊還何談什么戰斗力呀。

　　在接下來的工作中，我將把更多的時間和精力投入到團隊建設、科員培養上。根據他們自身的情況，充分地調動和發揮其工作極積性，帶領他們一起開展業務渠道的營銷工作，將自己所掌握的業務知識和操作技巧與他們分享，幫助、促進他們業務的達成，提升自身素質和能力，增加收入和自信心。當一個人認識到自己能夠在企業獲得不斷成長的時候，就會更多地從部門和公司的角度來考慮問題。當上下級站在同一戰線時，彼此的關系就會更加融洽，一支具有戰斗力的團隊就慢慢形成了。

　　“知行同一”，找出了問題就要以實際行動去解決，希望在年終可以為自己交上一份滿意的答卷。