這半年，總體來說，業績沒有達到預計的目標，雖然這有大環境變動打來的不利因素，但是部門的缺點和弱勢的客觀存在，是導致業績沒有達到預期的直接原因。

　　首先是拍賣業務，特別是司法委托拍賣業務，在經歷了兩次減少傭金，接近減少一半傭金的事實下，委托的項目也明顯減少，這六個月司法委托拍賣僅六單，其中三單合拍，其中一單撤拍，一單二拍，相對而言讓我們欣慰的是由我們主拍的項目都是一拍成交，這也體現出拍賣科的業務技能和面對劣勢不退縮，持之以恒的工作態度。在5月份我們舉辦了第三場四季藝術品拍賣會，結果是讓我們對目前的操作模式不得不重新整理，改變目前付出與回報完全不對等的局面，值得欣慰的是在這樣的情況下，領導及時的引導，使我們從思想上改變原有的經營思路，我們探討理清了開展下去的模式，希望下半年的藝術品拍賣有所起色。

　　其次是后經營工作，在后經營工作上，由于人員和能力等因素，后經營工作雖然穩步展開，但是力度還是不夠，效力不高，隨著進入后經營的項目逐日增多，我們必須充分重視后經營清欠工作的重要性，要做到每日都有進展，遇到難題，就需要多出點子，積極面對，不能一個心眼——走司法程序，而是應該更積極的把工作做在前面，盡量和業務員一起主動出擊，多點套路，力爭有效及時的收回不良資產。

　　另外值得一提的是項目金融業務，對于杭州廣角的拍賣公司來說，正常經營的是拍賣業務，而項目金融業務是我們的短板，上半年在原法務科長（現已離職）的介紹下，我們也嘗試著做了幾單銀票和外轉的業務，雖然給拍賣公司帶來了可觀的收入，但是由于經驗不足，就象剛學游泳的人一樣，在水里站都站不穩，已經下水了，這樣的業務能不能做得順暢就可想而知了。同樣值得欣慰的是，這時候領導及時生出了援助的手，讓我們放下精神上的包袱，讓有業務經驗的虎將指導我們，面對很多的突發狀況，組成團隊進行分析，多次上門催討同時查看企業的真實情況，加大力度，有效地和客戶溝通，終于我們完成了這兩筆項目金融，也學會了一些業務常識，同時讓我們體會做業務的不易，更加意識到作業標準不能違背，只有合乎作業標準，按照流程操作，不能由半點意識上麻痹，風險防控的松懈，才能做好業務。

　　這半年來的工作，除了業務，更應該一提的是我們的團隊工作，法務科和拍賣科作為一個相輔相成的共同體，某種程度上似是沒什么關聯，實際上也是有其必在相通之處，法務科主要負責法務合規審核工作，后經營清欠工作，拍賣科主要從事司法委托拍賣業務，從法律認知的角度來說，法務科可以為拍賣科提供技術支持，同樣的，從拍賣科多年從事司法委托拍賣工作的角度上來說，也為后經營提供技術支持，所以這樣的兩個科室融在一起，使得我們的團隊工作氛圍與眾不同，既可以互相學習又可以互相支持，今后我們應該在原有的基礎上進一步加強團隊力量，講配合講支持更要講效率。

　　關于反省，對于過去的這一季度，細想要反省的很多，也說明個人存在很多的不足，就最主要的幾點來說吧。1、由于業務開展不利，新業務沒有起色，自我焦躁、悲觀的情緒時常影響到工作心態，今后應該及時調整好心態，有一個好的心態才能更好的工作，人生應當一直在反省中翻篇，才能有好的心態投入到工作中； 2、沒能帶領拍賣公司整個團隊開展項目經融業務，自己在項目金融業務上也處于摸索階段，作為拍賣公司的領頭人，從這一點上來說，業務能力和管理能力都還是欠缺的，今后還是要不斷地學習、總結，提升自己的綜合能力；3、在后經營處置工作中，還沒有做到積極的投入到每一個案件中，掌控每個后經營案件，只是每天問問進展，問問接下來該怎么做，每周每月查看下數據，心還沒有真正的沉到每個后經營項目中；這段時間，清欠工作的重要性，在日益增多的后經營項目中明顯體現出來，今后要把工作的重點轉移到后經營清欠工作中，再也不能對著這些紙上的的數據，僅是知道，而不去推動它。要意識到加強清欠團隊建設的重要性，加強清欠工作的力度和進度是目前工作的重中之重，必須清醒的認識到這一點。

　　通過以上的工作總結和自我反省，希望接下來的工作有所起色！