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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源     作者李悅峰     日期2011-01-20     點擊量2731

                反省是為清醒的認識到自己存在的不足,進而改之,知行合一。

                2010年,根據集團總綱要求,拍賣公司下設了法務科,從事廣角后經營處置工作,半年多來,除了拍賣業務需要維系以外,更需要花心思和法務人員探討、如何開展后經營處置工作,在這段時間里,發現自己無論是管理團隊的能力還是法律知識、清欠策略等方面都存在諸多不足,為今后更好地經營事業、經營人生,反省如下:

                1.管理能力欠缺,相對2009年,2010年拍賣公司下設了兩個科室,人員增加了一半,和廣角專業公司交結的業務也相對增多,與此同時,也暴露了自己管理能力上存在的短板;以往一貫的包容、大度,和同事打成一片的作風雖然不是不好,但是作為管理者更需具備正確判斷,果斷決策的能力,令下屬對其下達的指令不敷衍,認真執行的能力,管理者也需要樹立威嚴的一面,從這一點來說以往雖有認識但還是缺乏一種高度,今后還需要不斷的學習,管理自己從而更有效的管理團隊。

                2.業務開拓的專勁不夠:由于拍賣業務來源單一,這幾年雖然一直把開拓業務作為工作的一大重點,但卻一直是只有思路缺乏行動,心里總還是認為拍賣行業在浙江這樣發達的地區,能挖掘能涉及的領域幾乎早被人家所占據了,我們再怎么跑也是沒多少成果的,故而缺乏了開拓的動力。如今我們嘗試著開拓藝術品拍賣市場,也為此嘗試著做了兩期,雖然成效不大,但是從企業長遠發展的角度考慮,我們不能再只思不動,即使接下來這一年開拓并不理想,還是要保持那股專勁,時刻提醒自己事在人為,成功屬于那些持之以恒做事的人。

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